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李爱军

标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认

财务管理绩效管理领导力生产管理

北京 50 ~ 60 岁

《企业管理创新落地的路径和方法》（1天）《向标杆企业学习——企业对标实战》（2天）《学习标杆的具体思路和方法》（1天） • 《标杆管理与集团管控》（1天）《如何实现企业降本增效》（1天）《企业

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• 中国标杆管理学会专家委员会常委；
美国国际标杆管理学会认证专家，专业段位六段（国际高级段位）；
• 泓冰标杆管理顾问机构（中国）副总裁、高级讲师；
• 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家；
• 中科大、北大等多所高等院校客座教授；
• 国内知名标杆企业研究专家，重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式，对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析；
• 多家上市企业战略顾问..

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[李爱军]企业如何进行“对标”管理: 企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平; 2017-11-01

[李爱军]银行标杆管理: 陈泓冰：银行标杆管理课程大纲为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，银行还需要进行自身的标杆突破，强调工作目标与过程的科学合理。但是没有科学的标准，何谈精益？需要通过标杆思维整合、共享银行各种资源，使科学和规范的管理模式、关键细节成功; 2017-08-11

[李爱军]汽车零部件企业工业4.0的前提条件: 陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程（其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版）标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求，我们能否取得更多的业务模块优势，或在提高质量的; 2017-08-11

[李爱军]对标管理与企业文化标杆创建: 陈泓冰：对标管理与企业文化标杆创建课程大纲主讲：陈泓冰时间：1-2天（一天版为讲座版、两天版为当场辅导版）授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：企业如何解决文化落实问题，应确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，; 2017-08-11

[李爱军]集团公司对标管理的深度实施与降本增效: 陈泓冰：集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲：陈泓冰第一部分、标杆管理本质与实践一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性：全面科学合理的量化标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化二、多维度的对标与降本增效结合三、看待问题的角度、意识与降本增效的本质 1、关闭问题发生的电源 2、; 2017-08-11

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