标杆管理案例之员工成长地图优化 现代企业的发展越来越需要企业与员工的双向互动，各大企业都力求让员工自我价值的实现与企业的发展统一起来，从而实现员工能力发挥的最大化，因此，为新进员工制定合理的成长地图，已经成为企业自身发展的一个重要部分。然而，目前很多企业对员工的成长没有规划或规划得过于笼统，这种现象在老牌传统国企中尤为突出，随着市场竞争的日益激烈，员工成长路径缺乏规划的短板已经严重损害了中国企业
对标管理促降本增效取得奇效 纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？ 其实早在2013年
标杆管理案例-客户订单优化处理 现今的企业普遍比较重视市场宣传，为了打造一个噱头常常不惜重金，却很少有企业关注订单处理环节的质量和成功率，如果在订单处理环节让客户产生不快，很可能会葬送市场营销人员长久的努力。因而，优质的订单处理对任何企业来说都是不可或缺的重要能力。某企业在与泓冰标杆管理团队项目合作的过程中，就利用对标找差，内部自查等手段优化了客户订单的处理和反馈，为企业开拓市场打下了良好的基础
2016年8月30日，江西联创光电科技股份有限公司2016年对标管理培训工作顺利召开。总部领导高度重视此次活动，总部各职能中心高管、各单位对标负责人及从事对标工作的相关人员等30余人参加了本次会议，并邀请国内标杆管理权威专家孙瑞老师做了《标杆管理》的专题培训。 近年来光电线缆市场竞争日益加剧，客户对光电产品的新型需求和性价比要求越来越高，想要持续获得市场认可，企业急需降本增效与对标提升。 江西联
一、 课题问题 集邮业务是邮政公司的传统业务，也是主要收入来源之一，集邮业务的发展是公司重点关注的业务之一。集邮品鉴会作为集邮业绩的主要增收方式，在近几年的运作过程中存在种种问题，导致品鉴会收益率下降。这些问题包括：第一，品鉴会没有统一规划，都是临时通知，准备不充分；第二，员工对品鉴会的形式和产品不熟悉，不知道如何向客户推荐；第三，产品不适合在本地区销售；第四，产品到货晚，导致客户退货；第五，价
标杆管理——企业的“健康生活方式” 标杆管理大师陈泓冰先生游历各国，在与国外优秀的企业管理者交流的过程中，对欧洲人仅用两百年时间便赶超了我们中国上千年的发展成果深感震撼。在调研中他发现，外国人善于学习竞争对手的成功经验，并采用标准化、数据化、体系化、模板化的很多手段来固化自己的成果、数据、经验和方法，他们将管理本身简化，更注重“法治”，而非“人治”，善于抓住管理的本质。在接触标杆管理之后，陈先生
从去年开始，中国大陆沿海地区开始出现制造产业倒闭潮，许多曾经相当红火的企业纷纷倒下。冬去春来，2015年来了，可形势却没有丝毫的转变，中国制造业迎来了严重的危机，陷入了一种群体性的焦虑症。 其实订单减少、利润下降、甚至破产的情况是中国经济大背景下的普遍现象，尤其是制造业这类“夕阳产业”，投资者纷纷将资金从实体产业中抽出，投入更加赚钱的资本和房地产市场，所以制造业整体的情况都不好，外国公司也不例外
在进行标杆管理的过程中，管理者常常陷入这样一种困境——企业情况纷繁复杂，混乱不堪，完全无法下手。导致标杆管理培训效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高标杆管理的成效呢？著名的泓冰标杆管理专家李爱军老师根据不同企业的具体情况，给于我们以下建议： 1、如果这个公司推广信任、承担、承诺文化，我们可以借用承诺制； 2、公司注重培训文化，我们可以从提高个人职业能力入手； 3、公司推行业绩文化，可以从降本
泓冰标杆管理智库文章：“对标困境”的解决之道 标杆管理毫无疑问是国际公认的最有效的企业管理理论之一。为改善国有企业经营管理状况，2013年初国资委特地下发文件要求广大企业积极开展对标管理工作。 有些企业在对标初期也取得了某些成效，但是也有不少标杆企业为了保持自己的“先进性”和“商业秘密”，不愿把自己的指标数据轻易示人，导致对标的企业即使有幸获得资料，往往资料不完整。加之与标杆企业相比，企业之间的
标杆管理是细致而长期的管理工作，工作量大，牵涉面广，需要各部门、各岗位的通力合作与配合。利用各种途径、采取各种手段与方式，将标杆管理思维与标杆管理最佳实践传递到全员，通过改变集体受众的认知，达成标杆管理共识。 在这过程中，企业除接受标杆管理团队的培训之外，自己内部所采取文化宣传造势，营造标杆管理文化氛围是保证标杆管理成功实施的关键。通过广泛的宣传与推进，哄托出 “处处立标杆，时时对标杆，人人创标
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