标杆管理又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标杆管理的基本思想是以最佳企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、分析比较、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行
标杆环： 又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 立标——有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。 对标——对
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导 服务说明：完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化 周期：3个月-6个月或定制周期 特点与优势：对标管理专
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。 标杆环：又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。 泓冰标杆管理四法简介:泓冰标杆管理四
为提高公司核心竞争力和管理水平，实现较短时间内成为本地区具有一定影响力的建筑公司，XX公司年轻老总在众多的管理体系中选择了标杆管理，经过短短几个月的对标实践，不仅夯实了XX公司的基础管理工作，还建立了一套符合公司发展战略需求的指标体系；确立了该公司标杆管理思路、方法和模式，建立完善对标管理的配套制度及工作手册（各部门的工作手册、培训手册、标准手册），为该公司做精做强做了很好的铺垫。 2013年1
战略管理是企业管理的核心，是企业综合智慧的体现，是企业之间博弈的演兵场。商场如战场，但真的叫起真来，商场远不如战场那样你死我活。因此有的企业，特别是一些中小企业，在企业的运营中根本不考虑战略管理，片面地认为只要能挣钱就是本事，熟不知有了战略的通盘考量，可以给企业挣更多的钱，使企业有更长的时间挣钱，使企业获得更好的发展机遇。 目前很多企业的管理者认识到企业战略管理的重要性，但是有很多概念或具体内容
承接外地采购客户是传统货品交易渠道的一个重要部分，尽管线上平台得到了很大的发展，但在短期内与客户面对面的对接仍然是不可缺少的，因此，如何在降低成本的同时让来访的客户满意，是各类生产企业的一项重要课题。某企业集团的销售公司在泓冰标杆专家团队的辅导下，采取内部对标的方式，将外来客户的接待流程进行了量化管理，极大地降低了客户接待流程的随意性，从而提升了客户满意度，为公司的整体业绩提升做出了贡献。 在成
2015年11月12日，中铝领导人与马云接洽，商谈双方在大宗商品上的合作。这意味着有色金属行业终于跳出了狭窄的井底，开始憧憬电商业务的“星辰大海”。 中铝涉足电商业务其实并不意外，因为此前它的兄弟行业——钢铁业已经开始自建电商平台，并发展出多套相对成熟的线上经营模式， 中铝要走电商之路，便绕不开对钢铁行业电商模式的学习借鉴，而这就不得不涉及到一个重要的企业管理概念：对标。 对标，又叫对标管理、标
现在经常听到社会的方方面面谈起技术工人的短缺。各地频频爆出用工荒的问题，原因通常归于两方面：一方面是职业教育数量不足、质量不高，而另一方面，也是最主要的方面，是技术工人社会地位低。 技工社会地位较低的情况在世界范围内都是存在的，即使在欧美国家也有着这样的偏见：宁愿做工资低的普通白领，也不愿意做工资较高的蓝领工人。因为人们普遍认为脑力劳动者的地位高于体力劳动者，因为脑力劳动者的自主性要高于体力劳动
神医扁鹊曾因救活了虢国太子被人称颂有“起死回生”之术，但他在自己的文章中却坦言自己不如自己的哥哥，因为自己只是将垂死的人从死亡线上拉回来，而他的哥哥却能将病根消灭于萌芽之中，人们认识不足反而认为他的哥哥医术平庸。 这种现象在现今的企业管理中也十分普遍，某公司曾将全球的企业分成胜利者、生存者和失败者三类，有50%的企业都处于平均水平，它们也能满足顾客的需求，它们也能获取相当的利润，但是他们往往是最
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