培训主题：《压力与时间管理》 一、【课程收益】 1、通过学习提高学员对自我压力的觉察能力与洞察力 2、通过学习帮助学员能够妥善处理自已的压力，掌握全方位压力疏导的思路和方法 3、通过学习帮助学员掌握面对压力时的自我激励方法，保持积极的正面心态 4、通过学习帮助学员认识到时间管理的重要性，以及了解到造成时间浪费的主客观原因 5、通过学习帮助学员掌握提高工作效率的方法和技巧 二、【培训对象】
培训主题：《如何提升下属执行力》 一、【课程前言】 没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制 度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确 的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个 人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。 二、【培训对象】 部门负责人、部门经理
培训主题：如何激发员工心动力 一、【课程前言】 著名经济学金融学教授弗朗西斯说过：你可以买到一个员工的时间，你可以雇一个员工到固定的工作岗位，你可以买到一个员工按时或按日计算的技术操作，但你买不到员工的热情，你买不到员工的创造性，你买不到员工全身心的投入，而你不得不设法争取到这些！ 根据一份权威人力资源调查报告显示：在正常状态下，员工的潜能只有20%左右的能力在起作用。而另外80%左右的能力储存
培训主题：沟通与激励技巧 一、【课程收益】 1、了解沟通及造成沟通不良的障碍和改善之道 2、提升沟通中的核心技能：问话技巧、倾听技巧和说话技巧 3、掌握与不同风格的人沟通策略 4、掌握处理沟通异议的思路、策略、方法 5、改善与上级、下级、平级及跨部门之间的沟通品质。 6、了解人性，掌握不花钱的激励技巧 二、【培训对象】 企业老板、部门负责人、部门经理、主管 三、【培训时间】 2天时间 四、【培训
《MTP中高层管理技能系统培训》 一、【课程背景】 为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。 MTP管理才能发展培训架构综合了管理学、心理学、行为学，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培
培训主题：《职业化心态塑造—工作从心开始》 一、【课程收益】 1、全面提升员工觉悟、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。 2、提升员工的忠诚度，树立敬业，负责任、主人翁的工作态度。 3、提升员工的结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。 4、提升员工的积极、阳光、执著、担当、感恩心态，提升员工执行能力。 二、【培训时间】 1天 三、【培训对象】 适合企
培训主题：TTT-企业内部培训师培训 一、【课程收益】 1、帮助学员认清内部培训师扮演的角色及职业道德 2、帮助学员掌握破冰、互动、调节气氛、激发学员兴趣的思路和方法 3、帮助学员掌握将枯燥的培训内容讲生动的授课方法和技巧 4、帮助学员掌握 “形”、“神”、“气”、“胆”，的修炼方法。从而拥有更专业的职业形象和更引人入胜的舞台魅力； 5、帮助学员轻松掌握培训师必备的现场应变技巧和控场能力；
培训主题：《金牌店长特训营》 一、【课程前言】 零售终端竞争日趋同质化与白热化，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的经营管理者，您是否正在为顾客数量不足而发愁？您是否正在为营业额徘徊不前的事情伤脑筋？您是否正在为员工流失、员工积极性不高而叹惜呢？ 作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。权威调查数据显示：一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30％-50
培训主题：《金牌导购实战销售训练营》 一、【课程收益】 1、帮助学员转变观念、调整心态，树立优质的客户服务意识。 2、帮助学员了解顾客的消费心理及消费特征。 3、帮助学员掌握十种常见销售问题的处理思路和方法。 4、帮助学员掌握九种不同类型顾客的沟通说服能力。 5、帮助学员提升店铺销售实战技巧：迎接顾客的技巧、了解顾客需求的技巧、生动化的产品推荐技巧、顾客异议处理技巧、成交技巧、送别客户的技巧等。
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