********************************************************************************************************* 梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者 梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 ********
************************************************************************************梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者 梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 *********************************
********************************************************************************************************* 梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者 梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 ******
***************************************************************梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 *******************************************************
对事业部薪酬总额的管控实际上是对事业部人力成本中最重要部分的控制。薪酬总额控制的目的主要在于防范事业部随意调整和发放薪资，从而侵蚀公司整体利润——梁学荣老师指出。因为在事业部实际运行当中，调薪现象会频繁发生，包括既定的薪酬结构或标准也会通过提案的形式实现更改，而且，作为总部不应该干涉事业部一般性岗位的具体人力资源行为，此时，如果没有对事业部的薪酬总额建立相应的管控机制，那么就会出现事业部人力成本大
************************************************************************************ 梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 ********************************
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容，组织管控几乎囊括了事业部的所有管控事项。而我们此处讨论的事业部组织管控，主要指企业对下属各事业部的组织结构、组织层级及组织分工实施管控，同时，提出相应构建原则与规范，其目的在于保障事业部的组织结构科学合理，组织运行富有效率，组织状态整体受控以及总部相应职能能够找到事业部层面的组织承接载体。事业部的组织管控主要涉及如下五方面内容：一、事业部的整
********************************************************************************************************* 梁学荣老师，事业部制管控专家，长江商学院EMBA，国内第一部事业部制专著《事业部制：大船变舰队的企业发展模式》作者 梁学荣老师主讲经典课程：企业事业部制的构建与管控 *****
客户：广州合鸿达投资公司 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/25 0:00:00 ● 事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式 ● 事业部制是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构 ● 事业部制是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制 一、 什么是事业部与事业部制 （一） 事业部的“真”与“伪”； （二） “四句话”说透事业部； （三） 事业部与事业部制的一“制”之差。 二、 事业部热
客户：深圳证券通信公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/9 0:00:00 一、 什么是事业部与事业部制 （一） 事业部的“真”与“伪”； （二） “四句话”说透事业部； （三） 事业部与事业部制的一“制”之差。 二、 事业部热的必然 （一） 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营； （二） 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大； （三） 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专
浙公网安备 33010802003509号