关于员工敬业度，你要知道：有87%的员工在工作中并不投入。本文将为您呈现支撑员工敬业度的十大支柱以及相应的改善途径。支柱1：与管理者关系如何75%的人不是因为工作，而是因为老板而辞职。改善途径：为员工提供教练、反馈以及发展的机会。支柱2：是否快乐快乐的员工会提升12%的工作效率。改善途径：尊重员工、征求员工的想法、关怀员工。支柱3：关注健康在健康计划上每花1美元，医疗费用将下降约3.27美元。改善
第一、有效的提问培训中提问是一个常用的工具，是培训师与学员沟通交流的桥梁。同时讲师通过提问可以让培训达到以下的几个目的：（1）了解学员的培训需求；（2）了解学员的知识水平；（3）帮助学员更积极地投入到学习中去，检验学员的理解程度可以使学员保持高涨的学习热情；（4）引导学员讨论的方向，提醒学员的注意，引发学员积极的讨论。同时问题的类型也非常多，比如：直接式提问，整体式问题，封闭式问题，引导性问题，开
由于培训市场的快速发展，培训师这一职业也随之火起来。如今培训市场培训师很多，可由于能力的参差不齐，并不是每个培训师都是合格的，更不可能称为“职业”。那作为一个培训师，如何才能心安理得的扣上“职业”这顶帽子呢？那就必须达到以下最基本的标准：1、正确的从业心态几乎每个培训师讲课都会讲到心态，但是否每个培训师都审视过自己的心态呢？正确的心态有助于培训师的进步和发展，培训师尤其要审视自己的从业心态！正确
由于培训市场的快速发展，培训师这一职业也随之火起来。如今培训市场培训师很多，可由于能力的参差不齐，并不是每个培训师都是合格的，更不可能称为“职业”。那作为一个培训师，如何才能心安理得的扣上“职业”这顶帽子呢？那就必须达到以下最基本的标准：1、正确的从业心态几乎每个培训师讲课都会讲到心态，但是否每个培训师都审视过自己的心态呢？正确的心态有助于培训师的进步和发展，培训师尤其要审视自己的从业心态！正确
管理者应该借助于任何机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，这种表达可以让员工感受到尊重和付出的价值！一、尊重员工是管理的基础管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触到客户，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作的情绪和结果。也许你会认为这不是什么重要的事情，但对于这些经常被遗忘的人，认同的
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事
华为的干部选拔标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。核心价值观是基础对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的
在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。一、推诿扯皮
大家问最多的问题是：我能感觉到主管和领袖的不同。可到底需要什么才能成为一个领袖？ 回答这个问题，我们就不得不首先看看：领袖和主管的区别到底在哪里？1、主管关心的是规章制度，而领袖关心的是人 主管的工作是制定、维持一套规章制度，并通过纪律等强制手段，要求团队成员遵守规章制度。自然而然，主管所关心的就是人们是否遵守这些规章制度：是否有人工作期间睡觉、是否有人带孩子来上班、是否有人没有按时报销发票……
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