Speedy Training The Corporate Trainers （Enhanced Version）CourseTeacher: Liao YanmingCourse Duration: three daysCourse Description:Training of Trainers, STT is the best choice! !STT course is the resul
【课程时间】标准课时三天18小时，如时间有限可调整为两天12小时 【课程背景】 《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在
玩转课堂—新生代超体验培训师培训（版权课程，针对90后定制） 无原创，不培训！《STT企业培训师快速提升》2015年再次升级！8年来，STT从不敢停滞不前，平均每年一改版，每次改版都伴随着课堂体验的飞跃式提升。从五行训练法到三线评判图，从问题分析到任务模型，每一个原创的工具不仅让学员发生现场的改变，更是引起学员终身深思。8年来几乎完全依靠口碑相传，STT是国内罕见的几乎没有负面口碑的经典培训师培训
四力模型解读企业 ——决定企业存亡兴衰的四种力量 课程时间：1天6小时 课程内容： 一、解读企业是职业经理人必备的能力 解读企业是职业经理人必备的一项基本能力。面对纷繁复杂的企业状况、天花缭乱的数据报表，职业经理人应该深入了解企业的存在和发展诸因素之间的逻辑关系，养成系统思考问题的习惯，学会化繁为简，快速看透企业的实际运营情况和未来发展潜力，并将理论应用于实际，做出正确的决策，引导企业跨过关键时刻
【课程背景】 —“今天是不是有40个学员？” —“应该是，会来多少人不知道，实际来20个吧……” 以上的对话场景是不是很熟悉？作为十余年专注于职场人才培养、有客户责任感的资深培训机构，每年看着大量客户将数以百万计的资金和无数的人力物力投入到培训中，我们觉得非常可惜和痛心，因为我们非常清楚：其中有大量的资源即将被浪费！在培训部门辛苦推动培训工作之时，却得不到员工的支持，主要原因是几乎中国所有的企业培
【课程前言】 培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？ 企业对培训结果的要求越来越高，在传统培训方式逐渐走入困境的时候，企业培训体系和企业大学的呼声越来越高，可是仍然是雷声大、雨点小，人力资源的话语权和专业能力的不足，事实上导致培训体系和企业大学只是一个梦，是在传统培训无效的情况下，向企业画的又一块大
在3个月商业讲师班高强度的训练中，你将： ——获得超越现在数倍的学习效率—— ——加强专业沉淀与夯实理论基础—— ——超越定势思维，具备创新能力—— ——打造秒杀市场的商业标杆课程—— ——不仅仅完美演绎，更有超强的说服力—— …… 报名前请仔细阅读如下信息，不符合要求的培训对象有可能跟不上本课程学习进度： 1、已经完成《STT企业培训师快速提升》； 2、本课程强度确实很大，请正确评估自己的健康状
课程背景： 向领导汇报和沟通工作是员工的基本功，但是很多员工要么不敢主动汇报工作、要么汇报的时候会出现“过多过细地讲与主题无关或关系不大的内容、想到哪里就讲到哪里、大话套话空话连篇、对工作过程和典型事例缺乏分析提炼、不是实事求是地反映情况、回避问题、报喜不报忧”等各种现象！由于个人汇报的效率特别低下，真实情况没办法得到及时展示，影响了工作项目的进度、甚至自己的工作成果也会被领导否定的情况比比皆是！
企业核心知识与技术“传帮带”落地辅导 标准课程：3天18小时 主讲老师：廖衍明老师 【课程背景】 “师带徒、传帮带”是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,更是将“师带徒、传帮带”做到极致！各行各业都会有专业师傅培训学徒工,学徒工进行为期2～4年的专业培训,经过考试合格后,便可领到联邦颁发的技能证书,成为正式的专业技术工人。瑞士产品大到机床,小到
课程时间：1天6小时 课程大纲： 一、如何定义企业是否在健康成长？ 1.案例解读：苹果的成功与失败； 2.缺少内核的成长只是暂时的虚假繁荣 3.企业成长的真正内核：价值观 4.案例解剖：成也质量败也质量——丰田质量危机 5.高素质管理团队的基础是统一的价值观 6.判断企业是否在健康成长的三大标准 -价值观一致的管理者是不是越来越多 -价值观一致的员工是不是越来越多 -价值观一致的客户是不是越来越多
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