中层干部的目标管理与执行落地 培训对象 包含新任管理者、人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。 课程大纲： 一、企业呼唤战略落地，执行出成果 ● 目标不分解，一切是空谈； ● 战略目标分解是战略实现的必须前提 ● 解读执行力与中国执行力普遍误区 二、目标管理与执行沟通——上接战略下接绩效，让合理化的目标成为团队工作动力源！ ● 成败系于起点：管理干部与
课程纲要：（课程纲要仅供参考，讲师将依据课前调研访谈结果进行调整，以达到最佳培训效果） 一、准备公众演讲前的基本步骤 1、五个基本步骤 ◇确定目标 ◇听众需求分析 ◇了解限制 ◇寻找材料 ◇编制稿件 2、如何进行有效的听众需求分析？ 3、公众演讲与表达的心理准备 1）魅力表达的四大心态 2）怯场与紧张的原因 3）克服紧张的5大方法 二、魅力表达之形神兼备 1、上场与下场 2、身法 3、手法 4、步
课程前言 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： —如何让团队中不同背景性格能力的成员凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？ —如何有效进行跨部门和上下级沟通，有效推进工作的进展？ —如何让自己免沦为救火队员整
一、学习蓝图与准备 1.工业品采购客户期待看到什么样的销售人员？ 2.销售人员能力罗盘：轻松找到自己的成长规律 3.销售人员的内在动力探索 4.一般销售人员可以轻松驾驭的自信心三大来源 二、做好工业品销售，必先认清自我 1.主打产品与对象分析 2.销售人员：传达卖点并获得成交的人 3.卖点的特征：销售卖点 VS 营销卖点 4.工业品销售人员如何获得足够丰富的卖点？ 5.咨询实盘案例：销售卖点手册展
课程时间：3天18小时 课程背景： 松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： —如何让团队中不同背景性格能力的成员凝成一股绳，为共同的目标而奋斗？ —如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成
企业经验萃取与落地培训 标准课时：3天18小时 课程前言: 知识、经验、智慧的萃取与传承是一个永恒的发展主题，是人类在历史发展长河中能得到不断的延续、深化、补充、完善和提高的关键所在！同样，在企业经营过程中，我们很多高价值的知识、核心方法、管理经验、关键行为以碎片形式零零散散分布在员工身上。如何用科学有效的方法对核心人才的经验萃取分析，取其精华，去其糟粕，将有价值的成果承接过来并在企业大面积推广普
课程背景： 师带徒是一种古老的培训方式，在人类文明发展与经验传承中起着巨大的作用。以精工制造业享誉全球的瑞士,更是将“师带徒”做到极致 ！各行各业都有专业师傅培训学徒工,这些师傅必须持有联邦颁发的技能证书。学徒工必须进行为期2～4年的专业培训,学徒工经过考试合格后,便可领到联邦颁发的技能证书,成为正式的专业技术工人。瑞士产品大到机床,小到军刀、手表,无不以其完善的设计、实用的性能以及精美的内外质量
【课程背景】 为什么需要“六顶思考帽”的方法？ 德波诺博士认为，发明这种新的思考问题方法的目的在于改变我们过去的思考行为，因为传统的思考文化是被 “争论”和“批判”的习惯所支配的，这种思考习惯是很适合古希腊和文艺复兴时期那种非常稳定的社会环境。但这些传统思考系统的订弱点是缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。点出一点小毛病或许能引发出一些改善，但却没有建立起新的东西。而现今的时代，对建设性和创意性有
课程时间：2天12小时-3天18小时 课程背景： 参加培训师培训，首选STT！！ STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！ 大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面
课程背景： 我们在企业做培训，不可避免会触及产品知识、专业术语、政策法规、信息技术、规章制度、基础理论等知识型内容的普及活动。面对大量枯燥无味，庞冗复杂的信息堆砌，即便资深培训师也深感头痛，一方面为繁杂的板书、受限的教学模式而发愁,另一方面又为学员不感兴趣厌学而焦虑。 但教无定法，贵在得法。俗话说得好，兴趣是最好的老师，只有对所学的内容产生兴趣，才能够学好！依据知识型课程特性与成人学习的奥秘，我们
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