??雷军：花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时 智成双赢 微信号 zctraining 功能介绍 帮助企业更好的了解培训、做好培训、提供优质培训服务，促进企业与个人的发展。1、团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是
??又到了企业的招人季，如何选到最合适的人才，似乎是老生常谈的话题，无非是能力、资历、学历和经验这一套，尤其是能力一向被企业看重。但在环境波谲云诡、风云变幻的今天，这种选拔标准已经过时。Egon Zehnder的研究表明：企业应以候选人的潜力为重，潜力是指有能力适应瞬息万变的环境、并能持续成长和不断挑战新角色，它比智力、经验和能力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好
??有一位到北欧某国做访问学者的人曾经历过这样一件事：周末，她到当地的一位教授家中做客。一进门，她就看到了教授5岁的小女儿。小女孩满头金发，漂亮的蓝眼睛让人觉得 特别清新。她不禁在心里称赞小女孩长得漂亮。当她把从中国带去的礼物送给小女孩的时候，小女孩微笑着向她道谢。这时，她禁不住夸奖道：“你长得这么漂亮，真是可爱极了！”这种夸奖是中国父母最喜欢的，但是，那位北欧教授却并不领情。在小女孩离开后，教授
??大多数交易员有50％的成功概率已属不错，75％的成功率将是惊人的，而马克·魏恩斯坦的成功率几乎近于99％，这简直令人难以置信，但的确又是事实。自1980年以来，马克·魏恩斯坦在每个月里都是赚钱的，没有亏损的交易月份，在几千个交易日里，马克·魏恩斯坦一共只有17个交易日是输钱的，而其中有9次是因为报价设备出了故障。数字是枯燥的，但也足以说明他是位交易高手，也正因如此，马克·魏恩斯坦得以跻身世界十
??管理大师韦尔奇说过，每个团队，每家公司都有三种人：领袖、囚徒和过客。管理者的关键任务就是把领袖留下来，把囚徒和过客剔除出去。为公司组织研讨会时，我总会在一番铺垫之后对与会者说：“在座的所有领导请举手，我想看看都是谁。”大多数情况下，他们会感到紧张，还有一些迟疑。他们左顾右盼，看看有谁会举手。还有人傻笑几声，还有就是茫然的目光和沉默……通常只有一、两个人慢慢地把手举起来。这时我会说：“好极了！欢
??一、打1折估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很多。其实打折是很多商家的一种变相的赚钱方式。一般都是打7、8折很常见，5折就很少见了。但是，今天要说的这个却是打1折!大家是不是很好奇呢?我们一起来看看吧!据悉日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首创“打1折”销售的商店，曾经轰动了东京。当时销售的商品是“日本GOOD”。他们是这么实行的。首先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折
??普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中。领导力发展项目发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单! 除此之外，给初级管
??前言：乔治·盖洛普（Gallup George）在一项调查中发现，生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联，只要员工满意度提高5%，便会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。胡萝卜管理法，正是可以帮助你提升员工幸福感的方法。壹做“有情怀”的公司胡萝卜管理哲学是这样的：如果没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导忠实履行目标的员工，就不可能真正领导和拥有员工的内心灵魂。胡萝
??文 | 克莱顿·克里斯滕森，Clayton M.Christensen，美国哈佛商学院著名教授，国际知名的创新专家别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧。如果我还是每天花那一个小时去学习掌握那些经济学知识，我才是真的浪费了人生。我每年用到那些经济学知识只有几次，而那些关于人生目的的知识每天都要用到。那些关于人生目的的知识，是我学到过的唯一最有用的东西。如果不愿花
??人的思考过程，是一个奇妙的过程，思维在脑海里流窜，横冲直撞又反复纠缠，最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨，脑袋里很乱，想不出头绪。这是因为，大部分人的思考过程都是杂乱无序的，没有逻辑的，最后也没法形成有效的沉淀，更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的，就是怎样把思维进行可视化的规整，最终系统化的沉淀下来，找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则，不止可以用工作中，用在生活中也一样。大部分人脑
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