??著名的麦肯锡信任公式：信任=可靠性×资质能力×亲近程度/自我取向。拼搏职场的同学，建议好好琢磨。如何取得别人的信任？这个题目乍一看太过功利，会被一部分有原则的人，痛斥为沉迷于各种“墙头草两边倒”技术的“左右逢源主义”信奉者，可是我要问那些所谓有原则的人，如何坚持自己的原则，要分步骤或是分要点吗？坚持原则也要有抓手有技术的对吧，所以看这篇文章，以及相信其本身带给你的东西，不影响你去做一个堂堂正正
??管理一个团队，关键是要认清楚团队中的每一个人属于哪一种人。团队中的人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。 1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道
??IBM曾经有一个面向全球15000名CEO的调查，其中涉及到组织能力相关的问题调查结果很有意思：80%的CEO认为能力问题是制约企业发展的最重要因素，而同时，65%的CEO认为当前的企业培训是无效的或针对性不强的。直至今天，在很多企业，CEO对培训的重视也只是口头上的，每年也只有在年初业务规划或年底业绩不好的时候想起培训来，平时并不怎么关注和过问培训，更谈不上亲自上课，理由是CEO很忙，顾不上
??1944年冬，盟军完成了对德国的铁壁合围，法西斯第三帝国覆亡在即。整个德国笼罩在一片末日的气氛里，经济崩溃，物资奇缺，老百姓的生活陷入严重困境。对普通平民来说，食品短缺就已经是人命关天的事，更糟糕的是，由于德国地处欧洲中部，冬季非常寒冷，家里如果没有足够的燃料的话，根本无法捱过漫长的冬天。在这种情况下，各地政府只得允许让老百姓上山砍树。你能想象帝国崩溃前夕的德国人是如何砍树的吗？在生命受到威胁
??【智成分享】努力到无路可走，上天就会给你一扇窗 智成双赢 微信号 zctraining 功能介绍 帮助企业更好的了解培训、做好培训、提供优质培训服务，促进企业与个人的发展。创业路上都是孤独的在创业的时侯，我就告诉自己，专心做公司，3年内不出来分享所谓的经验。我觉得还在创业就出来分享，都是在吹牛。如果只是做到了七八十分，就会吹到一百分；做到五六十分，就会吹成七八十分。这次决定出来参加分享，是因为
世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不可思议的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中，都需要哪种类型的人进驻?来自 Forbes 的 Jessica Hagy 告诉我们，你的周围需要这 6 种人： 1、“怂恿者”：怂恿者，是那种会推动你，让你思
最近，根据乔治?马丁的奇幻小说《冰与火之歌》（A Song of Ice and Fire）改编的电视剧迎来了第五季。在此，不妨让我们来看看剧中的敌我对手、权力掮客和阴谋家们。职业经理人能从这些奇幻的部族争斗中学到些什么？太多了。我们可以从他们的磨难中学到下述5条领导经验：确定哪些承诺必须恪守承诺在一个混乱的世界中很重要。这事只要问问“弑君者”詹姆?兰尼斯特。这家伙在“日落国度”维斯特洛(West
不论是谁，都想成功；不论是谁，都想寻找实现成功的最佳途径。于是，有些所谓的经典“故事”，便粉墨登场。只是，到了后来，有的人在频频撞了南墙以后，才觉得有受骗上当之感。“‘故事’变‘事故’”，乃此之谓也。有个读小学的孩子，尽管平日说话做事显得很机灵，可学习并不用功，于是，学习成绩不免受到影响，有一次竟还考了不及格。对此，孩子的家长不以为然，依然很自信，自信孩子智商高，以后一定会赶上去的。因为放任自流，
1要放开眼光要放远，善于合作才能把生意做大1．单干干不长，独行行不远2．做人要大气，合作不忘双赢3．有钱大家赚，做人不要太贪心4．强强联手会更强，商人自我发展的战略5．合作是一门精深的人际关系学6．注重人品，学会选择合作伙伴7．真诚是最好的合作态度8．永远不要单打独斗9．做人心胸要开阔，互相拆台要不得2人气决定财气，会做人才能赚钱1．吃亏是福，生意人要大方一点2．善举带来人气，帮助别人就是帮助自己
我有个朋友，在某知名企业总部上班，从毕业一直就在那里，在外人看来，这自然是份好工作，因为事情并不多，责任不大，但是他归口管理着整个集团内大大小小子公司的同一工作，所以经常出差，到地方去了各地都把他好好伺候着，请吃请喝，安排各种娱乐活动，甚至很多时候工作都会安排专人帮他做好大半。他却总向我抱怨，总是翻来覆去的几个主题：太闲了，应酬喝酒太多，赚钱太少。这些理由我都能 一一反驳他，我说按照社会工资水平你
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