??1.无所畏惧作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题迎面而上，还是把难题推给部下？不管怎么样，好老板愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部责任！这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、激情和面对现实的信念！2.愿景和价值观平庸老板每天是为了钱和指标，有潜能的老板，每天的工作是为了核心价值观和愿景，尽管他们也必须面对现实，但他们真的不忘初心。一流老板用心工作、二流老板用脑工作
??1.给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。任正非说：“有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前
??1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，
??我们都认识一些糟糕的经理人，他们要么野心勃勃、盛气凌人，为了在公司往上爬无所不用其极；要么相反，强行抢占职位，可却没有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有点纳闷的是，为什么有那么多经理人的工作表现会如此糟糕。几十年来，我们已经都知道“优秀的管理”是什么样子，为了帮助经理人提升管理水平，人们在各种培训计划上也耗费了大量金钱。可是问题依旧，我在最近做的一项调查中发现，鼓励他人为自己工作的经理人受访者
??文 丨 京东创始人 刘强东我曾经说过，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出来，并传送到家，否则零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。当然，就像沃尔玛曾遇到的来自“体系”方面的干预一样，京东这种效率的提升
??【智成分享】6个营销案例，懂了你也是营销超人！ 智成双赢 微信号 zctraining 功能介绍 帮助企业更好的了解培训、做好培训、提供优质培训服务，促进企业与个人的发展。小猪成了促销功臣世界著名的利普顿茶叶公司为了使自己的产品迅速打进市场，在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演，他们买来几头小猪，用缎带给它们精心打扮，并插上"我要去利普顿市场"字样的小旗，然后赶着它们穿
这是多么棘手的局面：你的领导说了或做了一些你明明知道不对的事，你如何处理呢？你会让上司知道他错了吗？你将保持沉默？还是让他人去向领导指出他的错误？一些经理人乐于看到他的团队质疑他的决策，因为他们知晓自己不是全知全能。其他的一些领导呢？嗯，我们必须承认有些人不太接受批评意见。如果你的领导倾向于自认总是正确（谁不是呢？），而且不愿面对批评，你又不得不告诉他错了，不妨试试下面的办法：1挑选好你的“战场”
片段一：公司来了个新员工，有点土，但很听话。其它员工都把所有得工作堆给他做，新员工不介意…默默地帮他们都完成。主管看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的…片段二：终于有一天，领导要开分公司，主管要去新公司管理。主管居然跟领导提升了那位新员工。其它老员工都在议论，为什么那么多的老员工都比她做得久，为什么就要那位新员工去管理呢？片段三：主管给他们答案：因为他不怕
一直在微博上指点江山的“国民老公”王思聪微博将近一个月多月没有发声，急的一众太太团没日没夜地留言让他回来主持公道。直至7-18号，王思聪才转发“六六”微博开喷京东。很多人觉得王思聪微博“年少轻狂，口无遮拦”的雾下藏着一盘很大的棋，开分析老公前我们先来看一个看起来没个啥关系都没有的人。约书亚.库什纳是谁？1985年出生的库什纳，父亲是查尔斯.库什纳（就是那个因为公寓楼盘价高达20亿美金而出名的房地产
1.“互联网+”时代的跨界，本质上是能力跨界，而不是业态跨界。互联网带来的“跨界”，与多元化时代的跨界思维有所不同，更接近于再聚焦时代“打造核心能力”的模式，是用互联网技术来改造、重塑或颠覆传统产业的核心能力，为传统产业带来新的发展基础。2.互联网无限大的接入能力为大规模突破时空边界提供了可能。移动互联技术、云计算技术让我们能随时随地访问和获取工作所需要的信息，并且与需要协作的人沟通互动，从而就使
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