富人狼性穷人羊性前几天看了一篇文章是关于理财的，也好像与创业有关系的，至少是可以引发我们的思考的话题的，我就转换到这里了，看看大家的理解吧，我也是混迹江湖十几年，不难发现身边事业成功士的思维，与普通人思维确实有很多的差异。一般普通人的理财观是存在一些的误区，甚至他们还以讹传讹。普通人很少能接触到真正成功的人士，是许多未成功人士为他们“指点迷津”，思维不对，方向便不对，因此走了很多冤枉路。常人贪图安
有敢于承担责任的使命感，有顾全大局与自我牺牲的精神。要强化成绩与成功的荣誉感，从服从到行动的自觉执行。这里给大家说明：当狼王确定后，其余的狼总是服从它的领导，这也是狼的纪律。而任何一个领导，都欣赏服从命令的员工。懂得“神圣”的组织法则，这里就要沟通陌生者，寻找合作者。这里是说，狼很善于沟通。狼与狼之间发生矛盾，它们会在老狼的协调下进行必要的交流。这样就能为自己的发展前途扫清人为的障碍。用有效沟通奠
在草原上，狼是最善于观察的动物之一。一旦发现猎物便死死盯住，瞅准时机猛烈出击。企业无论大小，也应该象狼一样，时时观察市场，寻找商机，一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止，同时着手确立更新的目标。市场变化日新月异，企业的产品也是有周期的。如果公司不及时开发更适合市场的产品，那么公司很快就会进入生命周期的极限。如何在公司的既有成长曲线快接近于“抛物线顶点”时，适时地开辟第二条曲线，要求
原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，你必须忍辱负重，要象一位母亲一样勇于牺牲。看不到这一点，你就会被眼前所谓的尊严打倒。原则二：整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。它们仿佛在宣告：“虽然声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们
中层管理者在公司管理中的地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在，是公司发展和员工成长的关键因素。1.要做业务上的精兵强将作为一个公司中层，需要抽出很多时间参与公司的事务管理，或参与公司的决策。还要带好一个部
360有中国最大的应用商店“360手机助手”，并且计划在今年再建立一个手机游戏开放平台；自上市以来360已经投资了100多家公司，其中大部分是搞移动互联网的；2013年360的计划：第一件事情就要把云端做起来，第二还要看手机浏览器。这就是360在移动互联网方面的成绩和规划，凭借着免费安全策略，这家公司成功坐大，借着搜索的东风，周鸿祎再次看到了重新抓住10年前他所丧失机会的可能性，那么，它的下一个机
面对全球经济一体化的趋势，如何在市场变化中把握商机，掌握方向，站在创新技术的制高点或最前沿，仅凭个人的能力是远远不够的，这需要有一个优秀的团队。建立自己的团队对于企业来说非常重要，创建具备团队合作，战斗力强的企业团队是所有企业共同的心声。不要因为一些工作琐事沟通不好，处理不好，而影响生产进度、生产效益，甚至消耗公司的资源和破坏我们的团队建设。 以下两种人最容易引起这类事件 第一种：“刺猬型”的人
中层是什么？有人会说：“中层是夹心饼”。平时大家体会到中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，搞不好给人“缺乏管理和领导能力”的印象；如果大事小事都往自己身上揽，工作是保质保量完成了，但很容易造就一支松懈、不思进取的团队。真是顾得了这头顾不了那头，左右为难
一业务代表无法完成销售任务自杀。就在家人准备为他筹办丧事的时候，这位老兄却活了过来。家人惊问何故?他说：“我们领导买通了阎王爷，还没到阴间，便被众小鬼轰了出来，并警告道：阎王有旨，完不成销售任务者，死都别想!” 这虽是笑话，却反映了领导者常见的错误：制定过高的工作目标，给员工过大的任务压力。 事实上，除了给员工制定过高的工作目标，管理不擅长的领域、从员工身上找问题、喜好溢于言表也是领导者常犯的错
走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。 经过进一步的观察，还会发现：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新领导之后，很快就冰火两重天，人心动荡，士气低落，战斗力下降;而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队
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