在这个星球上，狼已经经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类残酷的屠杀，但它们从来就没有放弃过从优秀走向优秀的砥砺之旅。狼是地球上生命力最为顽强的动物之一。它们作为生物链中的一种最高的终结者，为自己的存在，使得其他的动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界，因竞争的无时不在而保持着一种适度的平衡。竞争，永远是一种王者的“残酷游戏”，狼尊重竞争的游戏规则，在
在原始丛林里，各种动物自有其生存的空间和智慧。“物竞天择，适者生存”，每时每刻都上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里，到处都暗含着杀机……面对危机，狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业，就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中，我们为生存而战；我们在战略上蔑视危机，在战术上重视危机；我们始终啸傲丛林…… 每一位站在企业顶峰的人，都会保持着一种高度的危机意识
狼，一种凶猛,顽强的动物,是陆地上最高的生物链终结者之一． 提到狼，人们会不由自主地联想到残忍与血腥．事实上，是生存环境的残酷，炼就了狼的残忍与凶猛――否则，会跟羊一样成为猛兽的美味． 人类社会的商业竞争本身也是残酷的，这是一场没有硝烟的战争．一个企业稍有不慎，可能就会在对手的嘴下尸骨未存．因此，企业的生存和发展，同样离不开＂狼性＂． ＂狼性＂首先表现为敏锐的嗅觉．善于把握机会的洞察力，时刻
科学家经过实验证明，如果让单条狗和单只狼搏斗，败北的肯定是狗。虽然狗与狼是近亲，它们的体形也难分伯仲，但为什么败北的是狗呢？研究发现，经人类长期圈养的狗，因为不需要面临生存的危机，狗的脑容量大大小于狼；而生长在野外的狼，为了生存，它们的大脑被很好的开发，不但具有创造性，而且有着异乎寻常的生存智慧。 狼性，总结出最经典的四点是：智慧，坚韧，竞争意识，团队精神。 事物发展的法则，永远是用进废退。这
富人狼性穷人羊性前几天看了一篇文章是关于理财的，也好像与创业有关系的，至少是可以引发我们的思考的话题的，我就转换到这里了，看看大家的理解吧，我也是混迹江湖十几年，不难发现身边事业成功士的思维，与普通人思维确实有很多的差异。一般普通人的理财观是存在一些的误区，甚至他们还以讹传讹。普通人很少能接触到真正成功的人士，是许多未成功人士为他们“指点迷津”，思维不对，方向便不对，因此走了很多冤枉路。常人贪图安
创建于1984年的联想集团是中国IT业的一个标志，由于其在亚太地区PC上的市场占有率百分之三十以上的领先地位，连联想自己都在会议上称自己“如狼似虎”；鉴于联想的龙头地位，方正、同方等PC厂商言必称第二，绝不敢把目标盯在第一。然而联想去一直努力使自己PC销售商的帽子，向一个能供计算机、数码设备、手机乃至服务等全线产品的“巨象”IT公司转变，争议就由此产生了…… 2004年，十字路口，联想改制
狼道，持续火红。海尔集团标榜狼文化，学习狼战略，战胜外资狼，进入赢者圈。狼文化有好的一面，也有恶的一面。狼性发展得好，可以成为王者，虽有霸气，实有仁义；若一味放任狼性发展，易形成残酷、无情的组织性格，其气虽强，却难以长久，不可不慎。“要与狼共舞，首先自己要成为狼。”这句话是海尔（Haier）首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织（WTO），面对改革开放、全球竞争时所喊出的口号。自从中国大陆积极开放
你可能对CEO、COO、CFO等了如指掌，但恐怕是第一次听说“首席员工健康与安全官”。 《第一财经日报》报道，从2008年下半年开始，华为员工发现，邮箱里会不时收到副总裁纪平的邮件，她在邮件里提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意劳逸结合、注意身体健康。纪平之前是华为的CFO，她现在新增头衔是“首席员工健康与安全官”。 就在几乎所有人都将“狼性”作为华为企业文化的第一大关键词时，华为也
“养狼计划”，是指2009年初，蔡振华接掌中国乒协时提出的一项着眼乒乓球未来发展的长远计划，准备采取“走出去、请进来”的办法，帮助外国乒乓球运动员提高水平。北京奥运会上，中国乒乓球队外战一场不败，包揽全部4金，这样的辉煌反而加速了很多人对这项运动的忧患意识。国际乒联主席沙拉拉已经无数次对中国国球的独大表示了忧心忡忡。2012年7月29日，祖尔菲娅的胜利，可称为“养狼计划”的成功标本。2009年
13、教育孩子像狼一样不拖拉效率是竞争中决定胜负的关键因素之一。拖拉导致我们不仅仅是拖延时间的制造者，而且还是受害者。拖拉不仅影响效率，而且是谎言和借口诞生的温床，是滋生懒惰的温床。父母培养孩子，必须想办法帮助孩子克服拖拉的习惯，绝不让孩子因拖拉而变得懒惰，因懒惰而变得碌碌无为。14、培养孩子狼一样的耐性在应试教育的环境中，从很大程度上讲，孩子们比拼的是耐性。或许许多没有考上大学的孩子也非常聪明，
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