感觉很难缠的人，结果却是大好人，绝不能放弃任何一次机会人是有情感的动物，而且很喜欢凭感觉行事。可是，其实感觉是不准的。 有一次，我陪同甲小姐到一家手饰店谈业务，由于甲小姐一向都在这家手饰店买贵重首饰，出发前，甲小姐一直都充满信心地认为手饰店老板一定会向她购买保险。没想到，当甲小姐将商品介绍完之后，手饰店老板只是微笑地说：“好，没问题，我一定会仔细研究，要买的时候再告诉你。”却没有当场签约。我和失
按：吉拉德 （Joe Girard）是“世界上最伟大的销售员”，他的销售“250定律”对每一个希望创造销售奇迹的人来说都有其意义。每一位与你做生意的顾客都可能代表着250名潜在顾客。如果你的服务出色，你的每位顾客就有可能推荐另外250人与你做生意；反之，如果你的服务拙劣，你就会塑造出250个敌人。了解了之后，聪明的销售员当然知道自己应该怎么做。 吉拉德（Joe Girard）35岁破产，走投无路之
创业从来就不是一件容易的事，在我们讨论那些少数成功者的时候，不要忘记在他们身后是更多的失败者和功败垂成者。 很多准企业家都抱怨还没能建立自己的公司，他们将自己的举足不前归咎于各方面原因，包括银行、风险资本家、税收、监管、竞争者等等。但在大多数情况下，失败的真正原因在于自身。以下就是总结出的最常见原因： 拖延 令人非常惊奇的是，我们如此不可救药地拖延一些困难但却很有价值的事。我们会找到各种各样的借
创业企业在第一年常犯的12个错误 1、太早或者只是正好就在媒体上曝光 如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么？”你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？ 如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。 有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业
一个优秀创业团队需要6种人 1、“怂恿者”： 怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 2、支持者： 他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。 3、怀疑者： 他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题
1：商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货，千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。 建议：越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，进一批换一批清仓处理一批。以调换的形势加快商品流通。门店的商品保持新鲜，保持丰满，保持码号齐全。 2：成本控制怪圈：越没有生意，越要舍得。千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。更别说空调。
1、诚信 调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。 2、把握机遇 我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。 3、创新精神 具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经
我谈到的是谈判中的风范。那是基于身经百战的感悟之后的大气表现，如果我们对结局无法揣度势必被忧虑所折磨，无法掩饰对一切抱以的怀疑和顾虑，决策当前首鼠两端，言行固难从容，更不用说对他人体谅而雍容雅量。 谈判自如潇洒，背后的支撑是深谙策略之道。我不太看得起那些自诩或被卖书的称为大师的谈判家所讲的技巧。交易本身就是模糊的竟局，如果你不准备欺诈或侥幸占便宜你吃大亏的机会远比老人们提醒的要少的多。但不管如何你
在进行谈判的过程中，你经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。以下是我对这三种情况的定义： ●所谓僵局，就是指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧，而且这种分歧已经影响到谈判的进展了; ●所谓困境，就是指双方仍然在进行谈判，但却似乎无法取得任何进展了; ●所谓死胡同，就是指双方在谈判过程中产生了巨大分歧，以至于双方都感觉似乎没有必要再继续谈下去了。 当谈判陷入僵局 谈判新手很容易混淆僵局和死胡同。 你的
公司总有大大小小的各种会议，工作例会，汇报会议，方案讨论会议，沟通会议，碰头会议。在这些林林总总的会议中，该如何控制谈判进程，把控节奏，推销观点，引导讨论等，这就是会议上的谈判兵法。 1、提前准备 不打无准备之仗，如果涉及到自身观点与建议的会议，一定要提前准备，列出一二三四，我提出的观点是什么？需要什么理由支撑？提出的观点对公司有什么影响？需要涉及到哪些部门？这些部门如何配合？会有什么利益损失？
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