管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？ 一、协调的概念 协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要素。各个环节、各个方面加以衔接与结合。使其达到和谐、统一和平衡，以确保组织目标顺利实现的管理活动。
咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的; 2.其身正不令而行 领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气部下拼死战斗。 3.宰相肚里能撑船 俗话说:“将军肩上能跑马，
20年的改革开放，中国始终在跑道上加速，未来的十几年，中国将起飞、升空、穿越云层，出现一些伟大的企业。在股票市场上，这些伟大的企业将给投资者带来丰厚的收益。 美国总统柯立芝说过，美国的事业是企业。这话没错，我想，巴菲特之所以取得巨大成功，与他成长于美国资本市场是分不开的，他赶上了美国飞速发展的时代，而且正是在美国，他才知道了什么是伟大的企业。 饮料业的可口可乐，电脑业的微软，烟草业的万宝路，
管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。 有人认为，管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只有拥有优秀的管理团队，拥有高素质员工队伍，组织将无往而不胜。 那么，管理中到底有没有诀窍? 《孙子兵法》中的管理诀窍： “一个企业的管理改善，离不开企业文化与制度方面的建设，也离不开管理者素质的
在单位中，要与同事们共同完成工作，就免不了要沟通，良好的沟通能让我们在融洽的环境中工作，也能提升团队工作效率。但是在工作中良好沟通方式并非面对面的，有时候采用曲线沟通比面对面沟通方式，效果会更加不错。 曲线沟通让新员工更有信心 林洋在公司的市场部工作，一次，市场部经理让她起草一个项目书，小林被委以重任，感觉很兴奋但也担忧自己资历太浅，不能很好地完成。于是小林花费了不少时间去完成这个项目书，完
管理故事：一家美国小型电脑公司的负责人讲了这样一个真实的故事： 我的公司曾受聘为一家银行设计全套的新型软件，合约一签就是5年。但没有想到的是：一个月后，银行换了人，新总裁对我们的产品有意见，银行职员也难以适应新软件，于是他们要求我们修改合约。 当时，公司的财务其实并不是很好，为了生存，我们大可坚持依约行事。可这种做法损人却不一定利己，既然产品不能令顾客满意，我便同意取消合约，并退回定金。并对
2001年，美国安然公司破产震惊世界。人们对此做了很多法律监管和公司治理角度的分析。而我想探究的是，在高度竞争的背景下，社会的力量和自私的本性是如何驱动这一切发生的。这样的探究或许可以让更多在竞争中忙于厮杀的企业暂时停下来，从社会心理和组织行为的角度做更多思考。 脆弱的忠诚 高竞争性企业的人力资源手册中，往往喜欢定义招聘对象为“有进取心”、“好强的”、“自我激励的”“坚韧的”，或者“具有团队精神的
第一步拜访前的准备 与顾客第一次面对面的沟通，有效的拜访顾客，是会议营销迈向成功的第一步。只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客，销售业绩得到了多少提升。那么，如何成功进行上门拜访呢？ 成功拜访形象 “只要肯干活，就能卖出去”的观念已经过时了！取而代之的是“周详计划，省时省力！”拜访时的参与者只有顾客，要想取得进步首先要以挑剔的眼光
一些流传已久的销售故事，会让人感觉兴奋，并让人产生钦佩之情，比如把梳子卖给和尚。当有人承诺可以在任何时间把任何东西销售给任何人时（如果不考虑具体投入和机会成本，实际上任何人都可以做到这一点），更是让正在寻找销售捷径的人更加兴奋，更加敬仰。然而，真正有效率的销售并非如此，销售不应是石破天惊，而应是水到渠成，瓜熟蒂落，是一个最自然的过程。 如何做到和实现这种最自然的过程和结果呢？最重要的当然是以顾客
如何培训销售人员在更大范围内、更高程度上发挥潜力，需要组织专业级能力提升培训。在销售活动中，工作成绩的优劣取决于人员素质的提升、敬业精神的培养和其他的一些可能影响到销售活动的各种因素的改进。通过一些成熟团队的经验，可以很容易地总结出这些培训要点。一般来说，这些培训项目包括下列内容： 1、培训热爱公司热爱岗位的精神 一名优秀的销售人员应该对所从事的销售工作充满热爱，忠诚于公司的事业，兢兢业业地做好每
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