最近宝能对万科的强势介入，激起了全社会的关注。这件事的最终结局引起了很多人的好奇心。我们今天不谈万科，谈谈王石。 最近网上流行一种观点，王石，万科的职业经理人。这个观点变成了很多人的常识。并据此对万科的事件进行各种解读。但是，公众错了，王石不是职业经理人。 一、王石是实际上的老板 众所周知，万科走到今天，王石是创立者，是经营者，是塑造者，是监管者。王石除了不具有大股东地位以外，具有一个老板的一切
中国在经历一个崛起的时代。在这个时代，中国要涌现出一大批世界级的企业，同时要涌现出一大批世界级的企业家。那么这种世界级的企业家需要具备什么素质?研究发现，企业家应答具备九大素质。 一、要有娴熟的驾驭内心的能力。 在中国在这个时代，矛盾多，诱惑多，事情多，关系多，做事涉及的因素多，这些东西处理好，需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现
毋庸置疑，企业战略管理确实很重要。然而，每个企业都是在大的宏观经济环境中生存与发展，因此在企业战略管理中，需要认清宏观经济形势，把握时代机遇，进行战略变革与管理。 目前的宏观经济形势归结为以下几点： 第一，我们国家现在很多地方正在从一个落后的农村国变成一个工业国，慢慢从工业国慢慢变成一个金融国家、法制国家，就是我们国家现在，就是很多东西还处在一个非常原始的状态，人还很纯朴，容易受骗。 第二，我国
2015年12月20日，央视在新闻联播对新常态下的变革之路进行了专题探讨和报道。针对这一问题，李江涛教授在央视的采访中指出中国今后通过五大理念创新、协调、绿色、开放、共享实现“新常态下的变革”。在这一大背景下，在开放方面中国要“更加主动、系统、有高度地实现对外开放，真正实现全球经济治理的理念，彰显出大国的气魄和权威。”李江涛教授指出变革之路，推动中国大国强势崛起，企业要把握四大机遇。 一、大国崛
麦当劳的商业模式，可能很多人都想像不到。 某次，麦当劳的创始人克罗克在哈佛大学商学院讲课的时候，道出了麦当劳真正竞争力所在。他告诉听课的学生：麦当劳是世界上最大的房地产零售商。麦当劳大量的利润其实并不是来自于主业汉堡，而是来自于房地产。 归结起来，麦当劳的商业模式有两步，第一步，把其主业汉堡做好，第二步，在汉堡的基础上去寻找另外的商业机会--房地产。这就是所谓的，“羊毛出在狗身上，猪来买单”。在
我们常常强调商业模式创新，毋庸置疑，这一点确实很重要。但相对应的，它挑战也很大。首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，造成了很多认识上的误区。 李江涛教授的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。它包含四部分： 用户价值定义， 利润公式， 产业定位，核心资源和流程。 用户价值定义是为目标用户群提供的价值，其具体
传统企业追求的是产品价值，商业模式追求的是商业价值，是研究从产品价值到商业价值的转换。 传统企业是做产品，特点是围绕产品来做，做产品需要建工厂、租地、买原材料、招工等，简单来说，做产品需要资源。传统企业只有唯一的一种盈利模式，就是把产品卖掉赚钱。 传统的企业以产品为核心。诺基亚曾经是通信业的龙头老大，它的销售额曾经占世界上整个手机销售额的42%，在苹果时代来临前，诺基亚主要是靠卖产品--手机来实
著名商业模式咨询专家李江涛教授对企业战略做了以下分析： 制定企业战略必须立足长远，这就要求企业必须明确企业未来的愿景、使命和价值观。在此基础上制定企业的战略才有意义。 (1)愿景 企业愿景，是指企业未来所能达到状态的一种蓝图，简单地说，就是对企业前景和发展方向的一个高度概括。通常由企业核心理念和对未来的展望构成，是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间。愿景比信仰低一层，信仰通常是永恒不变的;比
在2014年10月第三轮中德政府磋商后发表的《中德合作行动纲要：共塑创新》中，工业4.0是其中一个合作内容。这一纲要的发布，引发了国内业界对于工业4.0新一轮的热议。 工业4.0又叫“第四次工业革命”，是德国政府提出的一个高科技战略计划。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。德国的学者森德勒在《工业4.0》一书中期望
近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。 “五年前小米根本还不存在，如今已经占据智能手机市场的主导地位。从科技创新和产品创新的角度，小米确实没有什么，但是他们创造了直接跟用户对话的商业模式，这是一种完全不同于苹果手机的商业模式。”李老师认为，相比之下，作为全球排名第一的手机厂
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