商业模式是一种商业生态系统：你要了解你有哪些渠道，你有那些客户，你知道你的客户是谁，你和客户之间要什么关系?怎么建立关系?所以要理解谁是你的客户。你要了解，你的客户周围有谁?谁付钱?谁在影响你的客户?谁在决策?你的客户的盈利方式是什么?你的盈利方式是什么?都盈利，大家才活得好!这些构成一个商业模式生态系统。 小品演员陈佩斯从演小品到组织话剧，开始不挣钱，就是没明白他和演员之间是什么关系，他和演员
最近有媒体报道，中国的综艺节目大量抄袭韩国的综艺节目。这种现象的出现有以下的原因： 1、综艺节目在中国处于发育阶段 中国经历的财富积累时间太短。精神娱乐刚刚开始。因此与之相配套的创作人员，运作人员大量的缺乏。这是一个行业早期阶段的必然。 2、模仿是成本最低的发展模式 从工业化的过程来看，很多工业仿制是工业化早期的路线。无论是发达国家还是不发达国家都是如此。所以应当正确看待中国娱乐业的发展模式 3
关于企业的商业模式是企业当前管理创新的热点。一些曾经创新经典企业是我们长期要研究的对象。今天主要说说分众传媒和江南春。 江南春的名字第一次听特别是有诗意，仿佛是一个一首握着书卷，一首握着长笛的书生。 分众传媒曾经是被学术界和资本追逐的对象。随着岁月的流逝，他们的光芒在逐渐的退出。是该总结和反思这些明星企业的时候了。 分众传媒是一个能够把握时代机会，在一个小小电梯口成就一个上市公司，这可以算作一个
商业模式是一个企业整体运行的系统，没有那一种商业模式能够保持持续的领先性，因此管理层需要保持持续的优化整个系统的能力。随着消费者的变化、竞争的变化和市场的变化，原先领先的商业模式很快会落伍，但大多数领导者这时已经丧失了对商业系统的再认识，过去的成功成了今天的障碍，不敢在整体上来进行升级和发展。他们往往把问题归结在局部问题上，试图通过局部的调整来适应外界的变化。但局部的调整并没有带来新的价值，往往把
立心国际管理研究院首席管理学家李江涛教授为华彬集团全体二级公司的总经理举行了一场《盈利模式与商业模式创新》的专题课程。这标志着为大企业提供服务再上新台阶。 华彬集团是国内知名的大型企业集团，其主导产品红牛饮料享誉海内外。其产业涉及低空飞行服务，健康服务，农业生态，大型高尔夫球场、庄园和费尔蒙酒店等众多产业。其创始人严彬先生凭借其高超的经营智慧，在国内外备受称道。 随着国家宏观形势的变化，华彬集团
企业家站在舞台的中间，饰演着企业中最重要的角色，所以要想带好团队，就必须严格要求自己，处处做出表率。 流程没那么复杂，但是背后支撑流程运行的东西很复杂;业绩增长在很多人眼里就是一条增长曲线，但是背后支撑业绩增长的因素很复杂;标准化可能表现为几条制度，但是背后支撑标准化的因素很复杂……支撑企业战略的是什么?支撑人力资源的是什么?支撑品牌的是什么?支撑技术进步的是什么?支撑核心竞争力的是什么?支撑企
随着商业模式研究的深入，对商业模式的认识也趋于成熟，但是一个好的商业模式到底具备哪些条件呢? 一、好的商业模式必须有好的行业前景做支撑。 这一点是由商业模式的基础战略所决定的。做企业往大看行业，往小看时机。如果没有看准行业前景，再好的商业模式也起不到作用。 曾经的手机巨头诺基亚之所以轰然倒塌，就是因为没有看到手机必须过渡到智能手机这一前景，才被苹果、三星等智能机挤垮。 二、好的商业模式要吸收行业
在企业里，大家肯定知道什么叫管理模式。比如说工业管理中，标准化、流程、目标，都是工业管理强调的管理模式。管理形成两个功能，一个叫工业管理，另一个叫商业管理。商业管理强调商业模式，简单来说商业模式就是商业管理过程中的管理模式。 商业模式主要回答三个问题。第一个问题，怎么赚钱?第二个问题，为谁创造价值?第三个问题，用什么创造价值?商业模式是研究怎么赚钱和创造价值的。那么商业模式的本质是什么?谁得到好
面对一个快速增长的爆炸性的市场，如何才能构建一个打造伟大产品的商业模式，而又不会把资源烧光导致铩羽而归呢?这是一个值得所有企业思考的问题，而我们认为要做到这一点，就必须建立一个可行性强的商业模型，走好以下这三步。 第一步是将产品定位得窄一点。企业一开始不要老想着面面俱到，没有人能一开始就做得尽如人意。要先学会把产品做窄一点。比如做素食品，就要思考在众多的素食品里面做哪一块，甚至某一块中的一个门类
今天转型升级已成为举国上下企业界共同关心的话题。转型升级的核心是商业模式的转型，从前所赖以赚钱的模式需要发生根本性的变化。这对许多企业来说都是一个难题。商业模式创新到底从何入手?思维路径有没有什么成熟的脉络可循?下面将对此选择两个要点进行一个粗浅的探讨。 模式创新的认识前提——如何联合同行扩大本品类市场容量。 今天的中国百姓，大部分地区已经不缺商品。人们已经结束了温饱的时代。一方面大多数市场已经
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