2015年12月28日下午，阿里巴巴举办“互联网+中小企业”转型启动会，这次会议由阿里巴巴1688中文站主办。李江涛教授受邀在会议上发表演讲，提出商业模式创新是中小企业转型创新之路。这次活动是李江涛教授两次与阿里巴巴密切接触。上一次2014年9月19日阿里巴巴上市时，李江涛教授在CCTV-1对阿里巴巴的上市进行点评，给予阿里巴巴充分肯定;本次李江涛教授出席阿里巴巴中小企业转型启动会，见证了阿里巴
12月28日下午，阿里巴巴举办“互联网+中小企业”转型启动会，这次会议由阿里巴巴1688中文站主办。李江涛教授受邀在会议上发表演讲，提出商业模式创新是中小企业转型创新之路。这次活动是李江涛教授两次与阿里巴巴密切接触。上一次2014年9月19日阿里巴巴上市时，李江涛教授在CCTV-1对阿里巴巴的上市进行点评，给予阿里巴巴充分肯定;本次李江涛教授出席阿里巴巴中小企业转型启动会，见证了阿里巴巴为中小企
企业的发展是一个从打开局面，到建立未来架构的动态过程。企业的战略也是阶段性的，对应企业家的战略思维也应该是阶段性的。这就要求企业家运用成长思维，在企业成长的不同阶段，有不同的举措，做出不同的行动。 企业发展作为一个过程，包含着许多阶段。我认为领导者记住两句话，管理一定能做好。第一句话，我是谁?第二句话，我像谁?这两句话其实就是企业发展的两个阶段。 研究战略是研究“我是谁”，做管理你要告诉自己“我
中层管理者是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属，对企业内部组织的正常运转发挥着枢纽和桥梁的作用。研究表明，企业中层承担着组织80%的职责，如果他们不能同心协力，劲往一处使，心往一处想，企业将永远无法前进。 那么，在战略管理的执行过程中，如何发挥中层管理者的作用呢? 我们先来看一下中层管理者肩负的任务。中层管理者的工作主要分三部分。 一是处理好与上级的关系，当好被管理者。企业中层既是管
战略方向是企业制定战略方案和战略管理决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。 1870年，洛克
战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。你今天做的事，对未来20年会有什么影响?战略管理就是告诉你要把每件事做好，这些事在日后能产生重大的影响。但可惜的是，有些企业家觉得战略太虚，他们只重视看得见摸得着的产品，只重视把产品马上变成现钱，反正“车到山前必有路”，什么事先干起来再说。结果是企业迷迷糊糊赚钱，然后又稀里糊涂地赔钱。 战略考虑的是企业发展的方向性问题。企业在竞争激烈的商海上行船，如果方向错
管理专家李江涛教授给山东青岛凯能锅炉设备有限公司做过咨询。凯能的前身是胶州捷能锅炉设备厂。在国家强调节能环保的形势下，凯能意识到走传统老路无疑死路一条。面对市场的考验，凯能的王总带领企业毫不犹豫地挥剑断臂，在原胶州捷能锅炉设备厂基础上改制转型，果断进军节约能源行业。 其实，随着国家“十二五环境产业的规划”的出台，国内余热节能锅炉的设计和开发已经逐渐展开，正是他们在节能锅炉行业大有可为的时候。因此
公司战略又叫企业内部战略。公司战略的概念问世于1965年，是著名战略管理学家安索夫在他的第一部著作《公司战略》中首次提出的。在此之前，战略管理和规划还仅仅处于笼统又模糊的概念阶段。虽然有一部分学者也提出了战略管理的相关理论，当时的管理者也尝试着运用这些理论对企业进行长远的规划，但由于这些理论不成体系且可行性低，所以很难运用到企业实际的经营管理之中。 在《公司战略》一书中，安索夫从战略在军事和艺术
近年来，商业模式成为研究的热点。一个好的商业模式能够在一段时期内让一个企业持续盈利，小米5年销售额达到千亿就是明显的例子。那么，什么是商业模式呢?下面我们来通俗地解读商业模式。 商业模式就是做好三件事。第一，“事怎么做”;第二，“资源怎么开发”;第三，“钱怎么赚”。这三句话把商业模式的基本内容概括了。 传统的管理学是围绕产品做文章，并不能解决资源开发问题。在传统管理学里面，企业的资源是零散的，而
讲课的时候，很多来听课的企业管理者都会问一个问题，商业模式与管理模式的区别在哪里?它们有什么不同。 管理模式包括战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和绩效考核体系。而商业模式是研究企业整个的运行机制。 组织结构是按照战略的要求，确定企业由哪些部门和岗位组成，部门与岗位的目标、职责和职权是什么，以及相互关系是怎样界定的。 管理控制指的是企业中的管理流程以及相应的制度和方法，常见的如战略
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