关注中国企业的成长规律，大家会发现这样一个现象：为数不少的企业发展前景和增长势头都非常不错，可是就在大家都翘首期待它有更好的表现，一举成为世界级的大企业的时候，它却在人们的视线中表演起了“高台跳水”：在飞速成长之后失去控制，最终分崩离析。大家回想一下当年的“旭日升”冰茶、“春都”火腿肠、“三株”口服液……现在基本上都成了历史名词。 我们先来分析一下中国的企业为什么能发展起来。中国的很多企业之所以
新经济环境下，时代发生了巨大的变化。但是目前还有很多企业家要么一味陶醉于企业已经做得不错的幻想中，要么只关注经营、为争夺市场份额忙得焦头烂额。面对世界经济格局的变化，他们反应略显迟钝。从战略角度看，明确时代变化对企业发展有着极为重要的影响。具体来说，企业要意识到以下几方面的变化，重新审视自身所处的大环境。 第一个变化是货币资源化。 货币资源化通俗地讲就是你花钱请朋友吃饭，朋友帮你办事，这就是货币
麦当劳最大的秘密，就是它最终不是靠汉堡赚钱，它是靠房地产零售赚钱。我们一起来研究一下麦当劳。 麦当劳给我们的启发是什么?那就是任何一个企业一开始的时候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我们称它为“基础管理”。这里包括人要找好、生产线要设计好、制度要设计好。可以请咨询公司，也可以自己做，但是一定要加快速度，一个企业在这方面不要花的时间太多。为什么?因为这个上面花的时间太多，实际上是没有用的，是
商业模式创新，能让企业将对手远远甩开，甚至走到行业最前端。商业模式创新的能量如此大，但要做到并非易事。企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点： 一、别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向 商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个
【按】餐饮业无疑是中国经济发展最值得关注的行业，也是最有投资潜力的行业。中国的餐饮目前从业者有2000多万，餐饮企业有三四百万，这在西方任何一个国家都是了不起的数据。有人预测未来最伟大的公司很可能产生于餐饮领域。川菜作为起源民间，兴盛于当世，创新于当下，能够从寻常百姓到阳春白雪，可谓雅俗共赏。 9月26日，第十三届成都美食文化旅游节暨论坛在成都东郊记忆会场隆重开筵。成都美食旅游节是成都市重点打造
如今的互联网大佬言必称平台，平台到底是什么?如何才能拥有自己的平台?下面我们就从平台开始，说说未来的商机在哪里。 平台泛指进行某项工作所需要的环境或条件。从这个概念出发，农民在自己的土地上耕种庄稼，那个土地就叫平台。工人在生产线上劳动，那个生产线就是平台。医生在手术台上治病救人，所以手术台就是医生的平台。所以，农民是靠土地做平台，工人是靠流水线做平台，医生是靠治病救人做平台。大家记住，一个人一生
企业想要发展壮大，无非两种途径，一是在纵向上自己本身的领域扩大规模，做精做专，或者是横向上实现多元化，多领域共同发展互为补充。这两种方式各有利弊，关键还得看是否适合自己企业所在的领域适合哪一种模式。往往核心业务发展饱和，同类产品众多并且很难寻找更多的突破点的企业，实行多元化发展就比较适合。 应该说，多元化发展战略是企业发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经
【按】作为一个管理专家，长期的研究工作形成职业习惯，喜欢观察与评价各种形态的管理模式。虽然生活中有很多可以供大家借鉴的管理模式，但同时也有一些不尽如人意、亟待改善的管理模式。 最近，我受邀参加某大型论坛活动，期间入住某高档连锁酒店，感受到的酒店不彻底、不精细的“半截服务”，引发了我对于酒店管理的深入思考。 该酒店的装修非常豪华精致，酒店房间分为标准客房与豪华客房，当时我的房间被主办方安排在酒店3
著名管理专家李江涛教授，最近受邀参加某大型论坛活动，期间入住某高档连锁酒店，感受到的酒店不彻底、不精细的“半截服务”，引发了他个人对于酒店管理的深入思考。 该酒店的装修非常豪华精致，酒店房间分为标准客房与豪华客房，当时，李江涛教授的房间被安排在酒店30楼的豪华客房，李教授在酒店前台拿到房卡，准备乘电梯上楼的时候，意外发现要想乘坐酒店电梯必须刷房卡，而且进了电梯楼层设置里没有30楼，无奈之下，李教
一份完美的商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程中特别回答解释清楚的呢?立心商业计划书服务中心通过研究大量融资成功的项目案例发现：基于商业计划书的重要作用，从本质上讲商业计划书应考虑到公司(或项目团队)的所有组成部分，从最广泛的业务愿景到最细微的工作描述和工作计划等运营问题，无所不包。因此，纷繁复杂的问题需要按照内在的逻辑思维进行梳理。立心商业计划书服务中心专家团队总结归纳出
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