管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。企业战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规律，无论它符合不符合科学发展的范畴，它毕竟是在实践中形成的发展惯性。企业在搞管理再造和制定发展战略时，一定要审时度势，要仔细分析企业的大坏境和实际
战略思维，在中国文化里面叫智慧，是用来指导企业制定战略规划的，可以帮助企业找到取胜方法。我给大家讲一下三国时期司马懿的故事，理解了这个故事，你就理解了什么是战略思维，你就明白该如何去运用战略思维。 曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿?司马懿之所以能活下来是有
企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战略规划有误区的存在。企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的正确步骤。本文对其总结如下： 一、企业外部环境分析 分析和预测宏观环境因素变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。企业所处行业及竞争对手分析，主要分析行业的竞争结构的五种因
商业模式首先一定是建立在战略的基础上，正确的战略才能指导正确的商业模式。管理专家李江涛教授认为，管理者无论大小，你可以不做规范的战略管理，但是你对企业未来的战略思考是不能够回避的。 学习战略管理，学习商业模式创新，给我们带来的更大价值是什么?李教授引导大家思考，并给出了结论：是一种思维模式的改变。管理的思想是主动的思想，战略的本质就是从现在开始，看未来你能够看多远。 李江涛教授指出，战略有些时候
一个好的领导是企业发展的动力。下面，我再重点强调一下，企业家要想发挥领导力需要关注的重点。 第一，关注目标和远景。成功的企业家眼中只有目标。 第二，关注人。领导者要处理的工作，一个是“人”，一个是“事”。事是人做的，而且所有的资源都要通过人来发挥作用，所以人的问题又是重中之重。企业家要面对的人分两种，一是企业的员工，二是与企业关系密切的客户。 如果把一个团队看作一个行进中的队伍，那么领导要做的事
随着商业模式研究的深入，对商业模式的认识也趋于成熟，但是一个好的商业模式到底具备哪些条件呢? 一、好的商业模式必须有好的行业前景做支撑。 这一点是由商业模式的基础战略所决定的。做企业往大看行业，往小看时机。如果没有看准行业前景，再好的商业模式也起不到作用。 曾经的手机巨头诺基亚之所以轰然倒塌，就是因为没有看到手机必须过渡到智能手机这一前景，才被苹果、三星等智能机挤垮。 二、好的商业模式要吸收行业
据《科学投资》杂志早期的一项调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡! 像滴滴，就是依靠商业模式发家，而戴尔、宜家、亚马逊等也都是一批优秀的商业模式的代表。成功的企业都有它赖以成名的商业模式，那么这些商业模式都有那些
如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。 为了使企业战略管理能有效实施，
一般来说风投公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每位风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保您的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，立心商业计划书服务中心，专家团队建议必须事前进行充分周密的准备工作。总的来说包括以下几点： 1.简洁 一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30
说起商业计划书，很多人认为那是给风投们看的，自己的公司规模还太小，用不着商业计划书。的确，风投在选择一家企业进行投资时，首先要看的就是商业计划书，也只有商业计划书过了风投们的法眼，风投才会进一步跟创业公司接触，从这一点上可以看出，商业计划书是撬开风投口袋的第一把钥匙。 如果抛开风投，商业计划书就没有价值了吗?答案当然是否定的，对于一个初创型公司，一份完善的商业计划书，能帮助创业者掌控未来公司的发
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