商业计划书作为吸引投资重要环节，能够为企业和投资人提供一个很好的桥梁，投资人通过这份计划书可以了解到公司的一些状况，而且最主要的是，这份专业的计划书可以帮助您更好的和投资者进行沟通。一份好的商业计划书不仅能够带来好的沟通，最主要的是还可以带给彼此更多的合作的机会。一份好的商业计划书对融资能起到关键性影响，如何写好商业计划书?商业计划书的核心关键点又是什么呢? 立心商业计划书服务中心通过多年的撰写
一份成功的商业计划书可以帮助企业避免犯一些常见的错误，促进企业成功。美国电报电信曾调查发现，遵循商业计划书的人中就有69%的认为其对公司的成功帮助很大。那么，企业如何制定一份成功的商业计划书呢?立心商业计划书服务中心专家团队指出： 1、经营综合报告 商业计划书应先呈现公司的业务，所以第一步应提供经营综合报告，内容包括：公司情况、公司的经营模式、贷款数量和目的、付款周期、借方的产权股、贷款、抵押或
在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使其在市场上举步维艰。 根据中国企业常见的战略管理问题，大致可将中国企业的战略管理分为以下几种类型。 第一种：缺乏长远性，短期行为严重。 有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。企业战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施管理可以使企业沿着明确的发展方向、追寻分阶段的战略目标实现企业发展的愿景，下面将对它们的基本概念及所包含要素简单介绍。 一、战略定位 战略定位将影响战略的外部环境、组织战略能力(资源和竞争力)、组织目标和组织文化。理解这四个要素是评估未来战略的关键。有关战略的环境分析，参见
前段时间格力电器董明珠接受采访，谈及企业的上下级关系时直言，职务越高越不能和员工做朋友，因为当你和他特别好，就算没有给他特殊的照顾，也可能在公司里形成不好的习惯、行为和文化。那么管理者如何处理与员工的关系呢？这里为你分享关于管理者与员工建立良好关系的五项基本原则，如果你能很好地把这五条原则融入你的管理风格之中，你作为一名管理者的成功之路可以说就有了保障。 一、让员工们参与到决策中来 把适当的问题
目前的消费市场千变万化，似乎给企业带来了很多发展机会，但是，市场机会越多意味着客户要求越高，对企业的生产能力要求越强，对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化，识别这些变化，研究这些变化，管理好这些变化，才能发现企业发展的机会，从而把机会、资源和目标结合在一起找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。 变化有时候意味着机会，也有时候意味着企业之前拥有的资源瞬间贬值，好像从万丈高楼一
战略管理是一个系统性的概念，要了解这一概念，还需要把十个字搞明白。这十个字就是“战略”、“规划”、“计划”、“行动”、“评估”。 许多人往往会把“战略”和“规划”相互混淆，认为两者大致相同。其实不然，战略主要是回答“做和不做”的问题，规划是指“怎么做”的问题。比如“十二五”规划不是回答“做和不做”，而是回答“怎么做”，讲的是具体步骤。战略代表着一种取舍，其结果的衡量标准是两个字“对”和“错”，而
危机的成长往往同公司的成长速度一样快。随着一个公司的发展成熟，会有更多的分支领域，也会需要更多的专业人士。这些人会逐渐要求在他们自己的领城有一定的自主权，而不是事事受中心的指挥。 然而，这些人中雄心勃勃者会向上奋斗，争取权力以便让别人听取他们的意见;不善争夺者则开始失意，要么消极对待工作，要么灰心丧气离开公司。这种情况就是企业管理中的自主权危机，如果企业不能及时认识到这点，没有采取相应措施，这一
如今，企业管理在经历了生产性思维、经营性思维后，已经进入战略性思维阶段。企业战略思维模式即是企业家们在经营管理过程中，根据企业经营所面临的各种环境及各个要素的情况，进行分析、综合、判断、推理，然后作出战略分析与战略选择的过程。 战略思维模式反映的是企业家们经营的世界观和方法论。例如，科龙电器公司追求的是成为“冰箱行业的巨人”，其战略的依据是公司具备了达到目标所需的资源。由于思维方式正确，最终实现
关于思维的定义，很多学者都从不同角度，如哲学、心理学、脑科学、逻辑学、语言学等角度提出了不同的见解。在20世纪80年代初，钱学森意识到思维对于人类活动的重要意义，提出了建立思维科学的构想，并对思维科学的体系进行了反复的探讨，使思维科学在当时中国学术刊物上频繁出现。自此，思维更是成为“思维科学”的代名词。 其实说白了，思维就是指人们在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。思
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