课程背景 随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整，信息化程度加强，提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中，我国在加快转变经济发展方式的机遇下，传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。 课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等; 课程时间：
课程背景： 近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对
课程目标 通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题;第三，对全球战略、海外战略以及全球研发中心在战略制订方面给出一些具体的操作建议。 课程对象 企业董事长、高管、总经理和企业负责人 课程大纲介绍 一、企业战略规划基本内容 (一)企业战略规划的价值 (二)企业战略规
【课程特色】 主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法 总结建议：企业管理与布局的培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略
【课程特色】 主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓 案例指导：分析企业管理与布局的经典个案 案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法 总结建议：企业管理与布局的培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略
课程大纲： 一、企业发展与危机分析 1、企业发展阶段及其阶段性特性分析 2、好企业发展对我们的启示 二、企业变革的基本情况 1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革 2、为什么进行企业变革? (1)企业变革的驱动力 (2)企业变革的发动者 3、企业变革的类型 三、企业变革管理与企业管理的区别 1、变革管理的独特之处在哪里? (1)变革管理的二个特点 (2)变革管理与日常管理的异同点 2、变革管
【课程特色】 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评 【培训对象】 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等 【课程时间】 1天 股权设计与激励课程内容 一、 企业股权设计的基本认识 1、 股权设计案例分享; 2、 股权设计的分类及价值; 3、 股权设计原则及设计架构; 4、 股
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。 一、中国经济发展的大势 1.当前国际国内形式热点分析 2.2017
作为企业经营者，你是否对当前国内外经济形势有充分的了解?你是否对政策有正确的解读?企业在当今时代应该如何谋求生存与发展? 课程内容： 一、当前经济形势分析 1、世界经济发展的特点 2、重点行业发展形势分析 (1)金融业 (2)房地产业 2018年，房地产市场要做好三件事： ① 要能为实体经济发展服务; ② 要能找到一条发展的突围之路; ③ 不能把房产当成一个资本品 (3)制造业 制造2025;高
课程目的 当前全世界正处在一个飞速变化的时代，“变”成为发展的主题。国际格局大变化，国内的政治经济格局大变化，社会经济形势日新月异，行业变革不断涌现。如果企业家一味“闭门造车”不了解经济形势，就极容易被时代所淘汰。 《当前经济形势分析与企业应对策略》课程针对企业家的这一诉求，通过课程讲解： 一是帮助企业家认识国际国内经济形势，判断新经济形势下企业发展面临的机遇与挑战;特别是中美全面关系的质变带来
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