【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。第二，学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战
【课程特色】 主要特点：讲解企业扁平化管理的内容和操作精髓 案例指导：分析解读企业实施扁平化管理经典个案 案例训练：掌握企业推行扁平化管理技能提升方法 总结建议：企业学习实施扁平化管理培训建议总结 课程目标 本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何转型升级过程中，如何开展组织创新，通过学习并实施扁平化管理，实现人员素质提升和内部效率提升，推进企业战略和发展模式升级并做好管理创新，以适应新的经济形
本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。 课程内容 1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值 从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么;什么样的企业会失败，失败的启示是什么。 2、认识企业发展 (1)企业发
【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨部门沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响公司的运营效率： 【课程收益】 掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”，增强部门协同; 学会跨部门沟通的主要方式与方法; 掌握跨部门沟通的技巧，从公司高效运营的视角提出解决方案; 通过跨部门的沟通解决组织协同的问题，以高效运营为导向，促进公
1、当前经济和形势分析 （1）总体经济发展分析 （2）重点行业发展解读 ①金融业 ②房地产业 ③制造业 ④互联网业 2、当前的政策解读 （1）十八大 （2）十九大 （3）两会及海南开发 （4）重要思想与重要举措 3、企业应对策略 （1）各行业发展趋势 （2）企业对策 ①企业要认识到国家对制造业的重视程度越来越高，制造业要树立信心。 ②制造业要了解国家的政策，要学会运用国家政策。 ③制造业要学习管
一、案例分析：认识战略的价值 （一）对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段：生存、发展、可持续 2、企业发展的两大问题：企业如何避免失败？企业如何发展壮大？ （二）经验教训 从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，什么样的企业会失败。 二、战略经营的内容 （一）企业家战略要求 1、明确企业的家的战略使命 Ø 认识影响企业发展的重大问题 Ø 熟悉未来发展的重大信息 Ø 预知支撑未来发
1、简要的阐述管理学发展的关键环节，大周期管理维度分析； 2、研究战略管理的发展演化历程，阐述顶层设计出现的逻辑起点和路径； 3、研究商业模式的背景，发展阶段，主要结论。介绍主要观点，作者，作品； 4、研究最典型的商业模式实践案例，分析特点，成败和启示； 5、研讨一个基本商业模式设计的基本模型，步骤，要点； 6、阐述商业模式与战略、营销、管理、资本的关系，研究商业模式成基本条件； 7、分析互联网
1、股权激励概述 （1）什么是股权激励 （2）股权激励的核心内涵 （3）股权激励的价值 ①股权激励对企业价值 ②股权激励对员工的价值 （4）股权激励成功的关键因素 案例分析：股权激励的成功典范——阿里巴巴集团 2、股权激励的模式 （1）实股模式 （2）期股/期权模式 （3）虚拟股模式 （4）三种模式的结合和对比分析 案例分析：华为股权模式 3、各类型企业股权结构模式设计 （1）股权整体布局 （2
第一部分：当前的经济形势分析和企业的基本判断 1、世界经济发展的特点 世界的三个特点：新、危、变。 美国在重整，欧洲在衰落，日本在抗争，伊斯兰崛起，中国在腾飞。 2、重点行业形势分析 （1）金融业 我国金融发展面临不少风险和挑战；金融是现代企业的核心。。 （2）房地产业 2018年，房地产市场要做好的三件事 2018年中央最新的房地产政策 （3）制造业 “制造2025”；高质量发展；工匠精神。
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企业 3、解读行业机会和解读对手 4、分析企业的成长基因 5、分析关键能力 6、
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