一、领导者与企业发展的关系 （一）领导者价值的认识 1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。 2、领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 3、领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程实现结果。 4、领导是影响一个集体走向目标的能力。 （二）企业发展靠什么？ 高效领导（如何高效领导） （三）卓越领导力架构 （四）领导的起点：管理与领导 二、卓越领导力的培养 （
课程内容： 一、 互联网+的认识 1、怎么看待互联网 2、互联网与传统企业的关系 3、互联网企业经典案例 4、对“互联网+”的观点和“互联网+”带来的启示 二、商业模式的基本思想 1、传统企业商业模式基本思想 2、现代企业商业模式基本思想 三、商业模式的基本内容 1、商业模式的三个模式 2、商业模式的运营体系 3、商业模式设计的完整流程 三、商业模式的分类 1、制造业商业模式分类 2、以产品为核
课程背景： 近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。 一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对
企业成长离不开领导者的战略思维和管理创新能力。在新的时代背景下、在新的经济环境下，领导者要了解经济大势、塑造战略思维、提高管理水平。 课程内容： 1、当前经济形势 （1）国内宏观经济 （2）十八大及十八届三中全会解读 （3）总结 中国政治经济形势分析；经济总体发展形势 2、领导者的战略思维 （1）战略思维的价值 （2）战略思维的定义 （3）企业家的战略思维 （4）战略的作用 （5）战略思维的内容
一、为什么传统企业的传统经营模式不灵了 (一)传统企业经营的基本模式和成功的观点 (二)传统企业经营方式面临的问题和出路 二、新经济环境下的企业商业趋势和机会 (一)新经济环境下的商业趋势的要点 从传统产业到新业态，企业经营新逻辑。 (二)新经济环境下的商业机会核心 新业态、新模式带来的新商业机会 三、新业态发展的背景和价值 (一)为什么马云提出的五个新：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源
课程大纲介绍 一、顶层设计案例分析 案例解读：企业的失败与成功 二、顶层设计的基本内容 （一）顶层设计的基本内涵 （二）企业顶层设计的基本内涵 （三）顶层设计的宏观六要素 （四）顶层设计的步骤要点 （五）顶层设计注意的问题 （六）顶层设计常犯的错误 三、顶层设计的基本步骤 （一）顶层设计的基本步骤 （二）顶层设计的五大思维 四、顶层设计落地方式 顶层设计两大配套措施：顶层设计与战略规划、顶层设计
一、大时代认识 (一)大国时代 (二)大工业时代 (三)大资本时代 (四)大数据时代 二、大数据时代 (一)大数据的本质 (二)互联网带来的大数据革命 (三)大数据的思考 三、企业的转型 (一)认识企业发展阶段 (二)大数据带来的企业转型 (三)大数据时代企业转型的四大能力 1.把握时代趋势能力 2.打造管理的能力 3.设计模式的能力 4.跨界创新的能力 四、企业的管理创新 (一)企业发展逻辑
一、企业股权设计基本认识 (一)企业股权设计概念 (二)企业股权主要分类 (三)企业股权设计价值 二、企业外部股权融资设计 (一)什么是股权融资 (二)股权融资主要分类 (三)股权融资设计机制 三、企业内部股权激励设计 (一)股权激励的起源、概念、价值 (二)股权激励设计关键要素 (三)股权激励设计方法 (四)存在的问题及风险 四、企业股权结构设计一般方法 (一)认识股权结构设计 (二)股权结构
一、好决策是什么 二、对决策者要求 (一)敢决策 (二)会决策 (三)能决策 三、决策常见问题 (一)公司决策常见问题 (二)历史故事启发 1.秦孝公使用商鞅变法的决策 2.秦惠公使用张仪的决策 3.秦昭襄王使用范雎的决策 4.曹操与袁绍的决策对比 四、决策管理模型 (一)决策问题 (二)决策模式 (三)决策程序 (四)决策方法 五、决策执行 (一)团队高效执行 (二)高效执行机制 讲师简介 李
一、互联网+产生的行业变革 (一)中国制造业发展现状 (二)我国制造业面临的问题 (三)我国互联网发展浪潮 (四)互联网对餐饮业和服务业的巨大变革 (五)总结 二、互联网+与制造业的融合 (一)互联网+制造业的实质 (二)互联网+制造业融合新模式 (三)互联网+制造业产业链分析 (四)互联网+制造业价值实现 三、制造业的智慧化发展解读 (一)智能制造：第四次工业革命 (二)“工业4.0”制造业智
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