李江涛简介 l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 l 清华大学经济学研究所博士后研究员 l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家、博士生导师； l 中国立心国际管理研究院首席管理学家 l 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人 l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 l 清华大学、北京大
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第十二届全国人民代表大会第五次会议已胜利闭幕。纵观历年两会，政府工作报告都会对企业把握未来经济趋势和政策导向有着重要的指导作用，相关政策重点也孕藏着年度投资机会。 谁更了解相关经济趋势，谁能用好相关政策，谁就能在市场中占据先机。 你是否了解两会结束带来的一波新行情? 企业该如何抓住“两会”下的新机会? 如何利用“三去一降一补”政策多措并举降成本，使企业轻装上阵? 大众创业、万众创新广泛开展，新动
李江涛简介 l 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 l 清华大学经济学研究所博士后研究员 l 南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家、博士生导师； l 中国立心国际管理研究院首席管理学家 l 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人 l 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 l 清华大学、北京大
第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂? 3、总结：出色商业模式的基因、价值和标准 第二讲 商业模式设计的基本理论、基本方法和流程 1、企业发展的阶段性经营理论 2、成功商业模式的关键元素和关键环节 3、成功商业模式的设计基本路径和方法 4、李老师总结商业模
第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里?为什么听完了还是不懂? 3、总结：出色商业模式的基因、价值和标准 第二讲 商业模式设计的基本理论、基本方法和流程 1、企业发展的阶段性经营理论 2、成功商业模式的关键元素和关键环节 3、成功商业模式的设计基本路径和方法 4、李老师总结商业模
为什么很多企业长期苦心经营，规模做不大，而小米手机成立两年销售额达300亿、成立五年实现700亿;阿里巴巴99年成立，短短十五年销售额能够突破10000亿?成为世界首富，企业发展扩张的秘诀在哪里?为什么很多企业家省吃俭用，企业利润长期徘徊不前，而京东商城成立短短5年，企业市值能够到达300亿美金，创业者个人财富达到60亿美金?个人财富扩张的秘诀在哪里?制造业的困境就在那里?制造业为什么很辛苦不赚钱
立心商业模式课堂，通过深入剖析和解读引领各行业的最经典的商业模式、学习当前最实用的商业模式设计的方法和流程，设计各企业具有投资价值和可操作性的商业模式。该课程体现出实战性、可操作性、先进性的特色，结合企业经典案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。企业董事长、股东、企业接班人。企业总经理、副总经理、事业部
【什么是核心竞争力】? 普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》核心竞争力的概念迅速被企业界和学术界所接受。? 普拉哈拉德和哈默尔认为，公司核心竞争力是企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。【谁需要学习本课程】每一位企业经营者的必修课【为
一、为什么学习本课程在竞争日渐激烈的今天，领导者的影响力越来越为人们所重视。本课程从培养习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、具体典型的实例，为领导打造个人影响力提供了一些简单实用的方法，并在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。二、谁应该学习本课程企业中层管理以上人员。三、通过本课程您将学习到1.卓越领导的五种习惯行为2.领导风格与组织文化的关系3.领导方式与下属成熟度的关系4.情商在领导
浙公网安备 33010802003509号