一、认识企业的发展模式 （一）企业的发展阶段及问题 （二）案例解读：企业的失败与成功 （三）结论 1.成功企业家的启示 2.认识时代 3.认识时代企业：互联网行业发展的五个阶段 4.总结 二、认识企业的战略管理 （一）认识企业的战略价值 1.设计决定未来 2.战略解决的问题 3.战略的价值认识 （二）认识企业的战略管理 1.企业及企业集团发展模式 2.战略管理对企业家要求 3.从企业发展密码认识
课程背景 随着中华优秀传统文化的复兴，原有以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩，很多企业开始注重以中国传统文化的精髓构建企业文化。《易经》作为群经之首、大道之源蕴含极为丰富的奥妙与智慧，有着无比巨大的精神力量。 本课程将《易经》中的思想、智慧与现实管理相结合：一是详细讲解易经中的六大管理观，帮助企业家树立正确的观念；二是对重点卦：乾坤两卦做深入解读，阐明领导者应具备的自强不息和厚德载物
课程大纲介绍 一、国际经济形势分析 （一）几个观点： 世界格局在重建： 1.美国在调整 2.欧洲在衰落 3.日本在挣扎 4.伊斯兰崛起 （二）国际经济形势总结 二、国内经济形势分析 （一）经济政策分析 1.从新常态到十三五规划 2.经济金融走势及政策分析 （二）两会工作解读 1. 2017年主要预期目标 2. 2017年重点工作解读 （三）雄安新区现象分析 1.雄安新区的提出及价值 2.雄
课程内容： 第一讲 认识商业模式的价值 1、当前最出色商业模式的解读与剖析 2、商业模式与行业的关系：最容易爆炸式商业模式的行业 3、传统的商业模式设计理论问题出在哪里？为什么听完了还是不懂？ 4、总结：出色商业模式的基因、价值和标准 第二讲 商业模式设计的基本理论、基本方法和流程 1、企业发展的阶段性经营理论 2、成功商业模式的关键元素和关键环节 3、成功商业模式的设计基本路径和方法 4、李老
【课程大纲】 一、 互联网+的认识 1、怎么看待互联网 2、互联网与传统企业的关系 3、互联网企业经典案例 4、对“互联网+”的观点和“互联网+”带来的启示 二、商业模式的基本思想 1、传统企业商业模式基本思想 2、现代企业商业模式基本思想 三、商业模式的基本内容 1、商业模式的三个模式 2、商业模式的运营体系 3、商业模式设计的完整流程 三、商业模式的分类 1、制造业商业模式分类 2、以产品为
第一部分 新任领导者角色认知 一、新任领导者角色认知的重要性 （一）新任领导者的角色转换 （二）新任领导者原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 （三）新任领导者角色认知价值的系统分析 二、角色认知缺陷带来的问题 （一）混淆新任角色和原有角色的区别 （二）不能快速建立新角色的认知系统和能力系统 （三）将业务能力和管理能力混淆 （四）将个人能力和团队能力混淆 四、新任领导者做好角色认知的内
一、如何判断新经济形势 （一）新经济形势重大变化的判断 （二）新经济形势下重大机遇的判断 （三）新经济形势下重大挑战的判断 （四）新经济形势下企业的战略对策 二、新经济形势下战略设计的价值 （一）典型企业分析：机会判断、风险判断、战略设计、发展对策 （二）战略设计对企业带来价值分析 （三）战略设计的重要观点 三、战略设计的基本内容及方法 （一）什么是战略设计 （二）战略设计基本思想 （三
一、企业家精神 1、当代企业为什么更需要企业家精神? 2、我们需要什么样的企业家精神 1)中国企业家精神 2)国外企业家精神 3)典型案例 3、企业家精神的深度解读 1)企业家精神的起源 2)企业家精神的内容 3)当代中国伟大的企业家的精神实践 4、企业家精神激活企业发展 1)从企业家精神到企业的精神 2)西方的管理中如何阐述企业精神 5、企业家精神如何落地管理 1)从企业家精神到战略思维 2)
【课程大纲】 一、理解品牌战略的内涵? 1. 品牌形象的三力支撑 2. 企业形象三大系统之间的关系 3. 什么是CIS 4. 企业理念识别 5. CIS战略体系 二、品牌战略的关键问题是什么 品牌并不属于生产经营者，真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品牌，生产经营者拥有“品牌资产”。 品牌形成过程： 1.品牌名 2.品牌再保证 3.品牌经验 4.品牌个性 5.品牌价值 三、品牌战略运营思路分享
一、2016年宏观经济形势分析1、主要经济指标分析2、国家宏观政策分析1) “十三五”规划政策形势分析 2) “两会”政策形势分析3、主要行业经济运行情况1) 房地产行业经济运行情况分析 2) 金融行业经济运行情况分析 3) 工业行业经济运行情况分析 4) 农业行业经济运行情况分析二、国外经济形势分析三、新形势下中国企业面临的机遇与挑战1. 中国企业面临历史性机遇 1) 世界的中国时代来临 2)
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