课程大纲介绍 一、公司治理与公司管理 (一)公司治理与公司管理的区别 (二)公司治理产生的原因 (三)公司治理解决的问题及价值 二、公司治理的基本内容 (一)公司治理定义及内涵 1.主要观点 2.公司治理定义及内涵 3.对公司治理的认识误区 (二)公司治理的基本问题 (三)公司治理的演变趋向 三、公司治理的体系构建 (一)公司治理的基本原则 (二)公司治理的基本框架 1.公司治理形式 2.公司治
一、互联网时代的商业变革 （一）认识大时代，把握大趋势 （二）互联网特点 （三）互联网带来的变革 （四）结论 二、企业转变的互联网思维 （一）互联网九大思维 （二）六大传统企业思想 三、移动互联网时代的商业模式创新 （一）移动互联网商业模式价值 案例解读：一个核桃、一个软件、一堆蔬菜的故事 （二）商业模式定义 （三）商业模式理论框架 （四）商业模式设计与创新流程 四、总结与探讨 讲师简介 李江
一、从企业发展看政企关系 （一）企业发展与政企关系 1. 企业发展的五大关系 2.企业发展的两条线 （二）良好政企关系的重要性 （三）案例分析： 1.朴槿惠和三星案例 2.任正非构建的政企关系 二、政企关系及相关问题分析 （一）政企关系定义 1.设计决定未来 2.战略解决的问题 3.战略的价值认识 （二）政企关系特点 1.企业及企业集团发展模式 2.战略管理对企业家要求 3.从企业发展密码认识战
一、十九大前经济形势分析 （一）总体经济发展分析 1.中国总体经济形势 2.中国经济发展特点 3.世界经济发展特点 （二）重点行业发展解读 1.金融业形势分析 2.房地产业形势分析 3.制造业形势分析 4.互联网业形势分析 （三）十八大以来重大会议 1.十八届一中全会 2.十八届二中全会 3.十八届三中全会 4.十八届四中全会 5.十八届五中全会 6.十八届六中全会 7.十八届七中全会 （四）
一、商业模式价值认识 案例解读：一个核桃、一个软件的故事 二、商业模式基本理论 （一）现代企业发展逻辑认识 （二）商业模式理论基础-管理学理论 （三）商业模式基本理论-李老师定义 三、商业模式基本内容解读 （一）商业模式基本解读 （二）商业模式深度解读 （三）国外商业模式理论框架 （四）案例解读：不同阶段商业模式认识 四、商业模式设计流程 （一）商业模式设计流程 （二）李老师商业模式设计 （三
一、认识时代 把握时代 做时代企业家 （一）认识时代特征 （二）时代企业家所具有的品质 二、洞悉企业的发展密码，做时代企业 （一）互联网行业发展五大时代 （二）下一个互联网机会：互联网消费 三、认识互联网消费，把握时代机会 （一）消费发展的前六个时代 （二）消费发展的第七个时代 （三）结论 四、总结与探讨 讲师简介 李江涛 教授 著名经济学家，管理突破专家 清华大学政治经济学研究中心企业研究部
一、领导力的基本内容 （一）对领导的认识 （二）对领导的定义 （三）对领导力的理解 二、领导需具备的能力 （一）用人 （二）决断 （三）处事 （四）谋略 三、国学中的领导力精义 （一）孔子：儒家用人之道 1.居仁由义 2.君子人格 3.中庸之道 （二）孙子：兵家决断之道 1. 先为不可胜，然后可胜 2. 不战而屈人之兵 3. 非利不动 4. 知己知彼，百战不殆 5. 将在军，君命有所不受
一、认识企业的发展模式 （一）企业的发展阶段及问题 （二）案例解读：企业的失败与成功 （三）结论 1.成功企业家的启示 2.认识时代 3.认识时代企业：互联网行业发展的五个阶段 4.总结 二、多元化企业的战略管理 （一）企业多元化战略 （二）企业发展两条线 （三）企业发展密码 三、多元化企业的战略体系 （一）认识企业战略价值 1.认识战略的价值 2.认识战略管理的价值 3.明确战略制定达到的效果
一、世界大国崛起基本经验 （一）世界大国崛起史 （二）世界大国的企业发展 （三）基本经验总结 二、中国崛起的路径与机遇 （一）中国的崛起史 （二）中国的企业发展 （三）中国互联网企业发展启示 三、大时代背景下中国企业发展三部曲 （一）打好企业管理基础 1.传统企业发展逻辑 2.管理学解决的问题 3.李老师管理理论 4.新时代企业管理特征 5.打好管理基础—构建全方位管理体系 （二）以资源整合作为
一、认识时代 把握时代 做时代企业家 --时代企业家所具有的品质 二、洞悉企业的发展密码，做时代企业 --企业发展的七大阶段解读 三、培养能力，加快企业转型与创新 （一）认识企业战略类型 （二）企业转型创新的四大能力 1.把握行业趋势能力 --互联网行业五大发展阶段解读及启示 2.打造管理的能力 --构建企业全方位管理体系 3.设计模式的能力 --商业模式案例解读、价值认识、启示 4.跨界创新
浙公网安备 33010802003509号