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李建卿
首席阿米巴咨询师
李建卿

首席阿米巴咨询师

人力资源
山东,青岛 40 ~ 50 岁
《阿米巴经营》 《走进稻盛哲学》 《经营十二条》 《阿米巴经营与会计七原则》 《阿米巴模式下的人力资源管理》
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对稻盛和夫经营哲学、阿米巴经营模式和海尔人单合一双赢模式有独到研究，多年从事自主经营咨询，擅长企业经营哲学、阿米巴经营（组织优化、经营核算）、目标计划、评价激励、能力发展等模块的构建与实施，拥有十余家企业的阿米巴咨询经验，涉足制造、化工、物流、纺织、机电、医药等行业。
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[李建卿]阿米巴经营模式下的人力资源管理
一、人力资源的发展简史 二、现代人力资源的主要工作内容 三、阿米巴经营概述 四、京瓷的人事制度 4.1京瓷的人事录用体系 4.2京瓷的培训体系 4.3京瓷的福利和工会 4.4京瓷的薪酬管理 4.5京瓷的资格体系 4.6京瓷的人事考核 4.7京瓷的人事晋升 五、阿米巴与企业人力资源管理的关联应用 5.1阿米巴组织与企业组织架构 5.2定岗定编与阿米巴经营 5.3岗位价值与阿米巴经营 5.4绩效考核
2017-02-28
[李建卿]阿米巴经营与会计七原则
一、阿米巴经营为什么需要会计七原则 1.1会计七原则是经营者正确经营企业的指针 1.2会计七原则是引进阿米巴经营的前提 二、会计七原则的起源与背景 三、会计七原则的内容 3.1一一对应的经营原则 3.2双重确认的经营原则 3.3完美主义的经营原则 3.4筋肉坚实的经营原则 3.5提高核算效益的经营原则 3.6以现金为基础的经营原则 3.7玻璃搬透明的经营原则 四、会计七原则的基本思想方法和本质
2017-02-28
[李建卿]走进稻盛哲学
一、经营为什么需要哲学 1.1经营哲学为企业经营提供规矩和规范 1.2经营哲学表明了企业的目标和企业目标 1.3经营哲学赋予企业一种优秀的品格 二、稻盛经营哲学的由来 三、稻盛和夫经营哲学体系 3.1稻盛哲学体系的内容 3.2稻盛哲学的原点 3.3六项精进 3.4经营十二条 四、稻盛哲学的特色 五、如何构建创造高收益的经营理念 5.1企业经营哲学的架构 5.2如何提炼企业的使命、愿景、核心价值观
2017-02-28
[李建卿]阿米巴经营
一、稻盛和夫简介 二、京瓷发展的原动力 三、京瓷经营管理体系之经营理念 2.1京瓷经营理念的变迁 2.2企业经营的因果逻辑 2.3企业经营的目的决定了企业的发展 三、京瓷经营管理体系之经营哲学 3.1经营为什么需要哲学 3.2企业经营哲学共有的要点 四、京瓷经营管理体系之阿米巴经营 4.1阿米巴经营的目的 4.2阿米巴经营概述 4.3阿米巴经营的特征 4.4阿米巴经营的目的 4.5阿米巴构建的步
2017-02-28
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