客户：长沙某美容养生会所 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/9/21 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之
客户： 宁波艾薇服饰 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/9/20 0:00:00 １、为我们提供清晰的管理依据。数据化有助于我们理清管理思路，固化管理指令、程序、措施等系列管理行为。 2、数据可在企业中广泛运用。数据化促使我们我们在管理活动中去记录、分析、存档数据，使我们积累更多的经验和养成良好的习惯。 3、数据化是管理细化的基本标准。数据化管理推崇以事实为依据，从基本层面上杜绝或减少管理失
客户：深圳迪桑娜皮具有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/19 0:00:00 塑每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是
客户：东莞迪桑娜皮具厂 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/7/31 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后
客户：东莞赤马科技 地点：广东省 - 东莞 时间：2014/7/27 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的知
客户：武汉伊美特服饰 地点：湖北省 - 武汉 时间：2009/6/27 0:00:00 做岗位主人，为自己打工！
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客户：广州杰西伍服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2010/8/28 0:00:00 1、建立制定完善的生产与物控运作体系，达成公司策略管理目标 2、提高备料准确率 , 保持生产顺畅，提升准时交货和降低库存成本 3、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，协助公司建立产品工程数据 4、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 5、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，缩短生产周
客户：广州杰西伍服饰 地点：广东省 - 广州 时间：2010/5/22 0:00:00 每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司的股东，只不过，员工投入的不是货币资本，而是人力资本，具体形式是知识、经验、技能。他要求的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，也就是知识、经验、技能的积累。这种把知识、经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资回报，而是工作之后的
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