回答一： 员工流失的问题是最近几年多数中国的制造企业碰到的一个问题,我去访问供应商,得到的答案基本都是:现在不是工人配合老板,而是老板配合工人.站在精益生产的角度上来回答,可以从政治方面解决这个问题也可以从技术手段来解决这个问题. 1.政治手段不多说了,无非是加钱,提供职业发展,企业文化等等.这个观点各位高手都已经说了很多遍了. 2.技术手段：一条员工流失率很高的产线，还能够保证一定的产能，这个
第二次世界大战后促进经济发展的日本工程师大野耐一的原则就是“精益生产”。 他的理念，专注于消除浪费，并赋予工人，降低库??存，提高了生产率。 而不是维护资源的预期可能需要为今后的生产中；在日本的丰田管理团队与供应商建立了伙伴关系，实际上，在工程师大野耐一的指导方向下，丰田汽车的销量突飞猛进，通过最大限度地利用多技术熟练的员工，该公司是扁平化的管理结构和资源集中在以灵活的方式。 由于该公司能够快速进
世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。那么三星集团管理优势何在？重要优势是它的班组管理。 三星班组管理的基本要求 三星公司的班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。班组开展的各类管理活动，都与企
2005年，发生在日本的一个小故事在中国媒体产生了很大的反响，一位中国留学生在日本餐馆打工时，因将“盘子要洗七次”的标准偷偷降低到五次，从而丧失了自己的信誉，并对他以后的生活造成了很大的麻烦，如重新找工作、租房和就读学校等（见《南方周末》4月11日）。我相信这个小故事是真实的，《暧昧的日本人》这本书里描写过好几个类似的故事。媒体的主流观点都在借此对中国人藐视诚信的潜意识进行反思，但在某个大网站中，
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。 现场中要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安
精益生产是大部分企业实施现场管理的一种工具,也是企业管理重要的工具。精益生产的定义精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的核心其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实
现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课。通过5s管理活动，在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职
什么是台账？台账是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，实际上就是一种流水账，如销售数量台账、销售员业绩统计台账等。 台账是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿，没有固定的格式，没有固定的账页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。 现场中要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安
激励应用在5S现场管理中，是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上，将个人需求与企业目标相联系，通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时，激发其工作积极性，使其为企业自发、主动地贡献自己的力量。方法/步骤11.提高工作效率，激发劳动潜能 薪酬激励可以提高作业人员的工作积极性，可以使作业人员对企业产生一定的依赖程度和归属感。而在固定工资基础上的绩效奖金能更好地达到激励效果(如计件工资)。22.提
浙公网安备 33010802003509号