纵横控制法系列：《稽核控制法》实战训练---案例剖析：建立稽核机制，提升企业执行力课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：人们只重方案不重实施，方案、思路、办法一大堆，但就不肯到现场去追踪检查；大家总
纵横控制法系列：精益管控法则《分段控制法》实战训练---案例剖析：用分段控制法追催应收账款，减少资金周转困难和坏账风险课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：大家只重结果，不看过程，往往达不到预期的效
纵横控制法系列：《数据流转法》实战训练---案例剖析：建立数据流转闭合系统，让绩效考核有效运行课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：大家只凭感觉做事，管理无数据支撑；即使有表单有数据，对管理还是没有
纵横控制法系列：《三要素控制法》实战训练---案例剖析：如何通过三要素法来实施生产管控，提升订单交货准时率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：大家只做不管，事情总是虎头蛇尾，有始无终；分配工作无检
纵横控制法系列：《横向控制法》实战训练---案例剖析：如何通过横向问责来降低工序返工率和损坏率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：大家只靠领导，大事小事都向上汇报，领导忙下属闲，部门之间缺少沟通，
纵横控制法系列：精益管控法则《限制选择法》实战训练 ---案例剖析：如何通过限制选择，提升采购准交率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：人们只图自己方便，不顾大局全局，不执行制度或流程，公司上下我
管理组合拳系列：《日考核模式》实战训练---案例剖析：如何通过考核制，提升工序生产效率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核，生产效率不高；工作推、
管理组合拳系列：《稽核模式》实战训练---案例剖析：如何通过建立稽核机制,提升生产效率 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：企业生产管理过程中，做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚；员工
管理组合拳系列：《攻关模式》实战训练---案例剖析：如何通过攻关模式，提升生产效率 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：工厂生产管理过程中，异常不被发现，或发现后不及时整改，大家对问题视而不见，
管理组合拳系列：《计划模式》实战训练---案例剖析：如何通过建立日计划模式，提升订单准交货率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：工厂没有生产计划，或有计划却无法执行或达成，生产部门各班组、工序之间
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