管理组合拳系列：《备料模式》实战训练---案例剖析：如何通过五重备料排查，减少异常，提升生产效率 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：针对现象：工厂常常会在正式生产时，才发现物料没有到位、设备
管理组合拳系列：《协调模式》实战训练---案例剖析：如何通过生产协调会，缩短生产周期，提升生产效率 课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程 跟踪改善效果课程背景：针对现象：工厂管理层没有实施或落实好对单会、看板管理、交接控
管理组合拳系列：《生管组合拳综合技能实战训练》 ---案例剖析：如何应用生管组合拳提升技术部门的管理效率课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事
纵横控制法系列：精益管控《PTC实战法》实战训练课堂大礼包：1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求；2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题；3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断+半天免费出1-2个核心问题《系统解决方案建议书》+1个月电话远程跟踪改善效果课程背景：很多中国本土中小企业推广精益生产，硬件上去了，人心失散了；现场改善了，流程紊乱了；老板有兴趣，员工没信心；老师一撤走，立马
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