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林长青

中国实战派餐饮培训专家

营销管理职业素养酒店餐饮

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《酒店餐饮高效会议管理模式》《酒店餐饮赢利模式》《服务提升酒店价值营》《酒店餐饮成本控制与品质管理》《酒店餐饮员工职业规划留人体系建设》《酒店、餐饮内部讲师训练营》《酒店、餐饮文化与团队复

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林长青：深圳
酒店六常管理法创始人；
酒店赢利体系创始人；
酒店管理资深专家顾问；
酒店五星服务讲师；
     构建和谐餐饮发展体系，为中国十三亿人民饮食健康而努力！
     个性化服务，规范化管理，为中国酒店可持续发展而奋斗！
现任：深圳常青藤酒店管理有限公司   总裁
      常青藤2008年由林长青老师创办于深圳，注册资金1000万元，是国内最早专业咨询培训酒店管理公司之一。
曾任：香港来一集团               总裁
中国（香港）教育产业集团    总裁
   香港稻香饮食集团           培训师
   鄂尔多斯市铁牛大酒店       总经理
   鄂尔多斯市铁牛集团         副董事长
   舜泉酒店集团              高级顾问
   深圳市六常管理咨询有限公司  总经理
   中国总裁培训网

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[林长青]北京餐饮成本精确化实施方案落地课招生中: 一、您是否遇到利润下降？ 1、员工工资在不断增加，可员工工作效率却没有增加，造成企业人工成本增加； 2、原材料在不断上涨，原材料管理量化却不足，造成原材料的浪费； 3、房租上涨让企业成为房奴，赚的钱不够付房租，如何提高营业额，减轻压力； 4、餐饮企业利润越来越低，如何在赢利缝隙中求得生存和提高利润，是每个经营者面临的首要思考问题。二、那么请您来参加这个课程，通过该课程我们可以获得： ★如何通过成; 2014-05-25

[林长青]《酒店赢利模式升级暨长青六常管理》: 打造中国式酒店管理模式《酒店现场标准化管理篇》 ——中国人的自己酒店管理法，为您的酒店提升20%以上利润的管理模式研讨主题一 ★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什么员工工作没有积极性？企业如何通过绩效考核方案提高员工积极性？ ★为什么现在酒店和餐饮成本越来越高？如何通过六常管理减少企业浪费？提高企业利润的20%？每项成本比率多少比较合适？ ★酒店六常如何让水; 2014-04-21

[林长青]《酒店餐饮员工职业规划留人体系建设》: 《酒店员工职业规划留人体系建设》本课程只限酒店和餐饮连锁企业董事长、总裁、总经理、店长参加；酒店人工成本越来越高，酒店员工流失率越来越大，酒店80、90后员工越来越难管，酒店招聘越来越招，酒店员工积极性不高……，诸多问题一些困扰着企业经营成本居高不下，如何有效降低人工成本20%？如何让80、90年后员工积极性提高？如何留住优秀员工？在这次培训课程中由全国酒店培训导师林长青老师为您解答，谁掌握; 2014-04-15

[林长青]《酒店餐饮文化与团队建设》: 《酒店餐饮文化与团队建设》课程收获：了解企业文化对酒店发展的重要性；增强员工对文化建设的理解；掌握企业文化如何在酒店中起到关键作用和效能；知道每一位员工在企业文化中的角色；认知团队特征及团队的理念；了解团队形成过程及团队角色的规律，认知团队决策与个人决策的差异； * 掌握团队领导风格和领导艺术，提升领导力；学习组建和管理优秀团队的方法，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力； *; 2014-04-15

[林长青]《用服务提升酒店价值》: 《用服务提升酒店价值》酒店业鼻祖斯塔特勒曾经说过,酒店出售的是一种特殊“商品”———服务,客人对“商品”喜不喜欢,愿不愿购买,在很大程度上取决于酒店“服务意识”的强弱。因此,首先要树立强烈的“服务意识”,要认识到“服务”是酒店的基本职能...服务是酒店的形象之本，服务是酒店的竞争之道，服务是酒店的财富之源。服务是酒店向客人出售的特殊商品，即是商品，就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准，对酒; 2014-04-15

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