弟子规——做最优秀的员工培训 主讲：凌洁冰 课时：两天 课程受众：企业全体员工 课程收益： 本课程从“入则孝”“出则悌”“谨”“信”“泛爱众”“亲仁”、“余力学文”等七个方面阐释《弟子规》的精华要义，并结合现代职场的特点，对“如何做一个好员工”这一问题进行了深度的分析与讲解，从而使员工塑造健全人格、培养良好习惯、提升个人修养。 课程大纲： 第一节：入则孝——尽孝是德之责，尽职是职之责 1、百善孝道
高效沟通技术培训 主讲：凌洁冰 课程收益： 1、掌握系统沟通能力 2、了解沟通背后的内在需求，学会与不同类型的人沟通，共同取得最优结果 3、针对目前需要影响的人制定详尽方案 4、识别并回应别人的防范并化解防范 5、避免沟通中常见的、高代价的错误 6、根据沟通对象的感情，价值标准和信仰，确定应对之道 授课时间1-2天 课程大纲： 第一部分：有效沟通能力的基本认知 一、什么是沟通？ 1、沟通的理解 2
责任心与敬业精神培训 【主讲老师】凌洁冰 【课程时间】两天 【授课对象】全体员工 【课程背景】 在任何企业里，那些对老板忠诚、对企业热爱、对工作尽职、对同事友爱的员工几乎都能得到好报，上级的信任、工资的提高、职位的晋升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。 但是很多人没有把自己的聪明才智用在如何做好工作上，而是用在应付检查、欺瞒领导、你争我斗上，因此，工作成了应付，人际关系恶化，
营造和谐的职场人际关系 培训师：凌洁冰 培训时间：一天 培训对象：企业全体员工 课程背景： 戴尔?卡耐基说：“一个人的成功，15%是由于专业技术！85%要靠人际关系与处世艺术！”在我们的整个生命历程中，每天都要跟行行色色的人打交道，在商业社会中，人脉就等于钱脉！与人交往的首要条件是要充分理解人性，尊重人性，其次要掌握与人交往的基本原则和方法。 培训目标： 1.掌握人际交往的基本原则，获得别人迅速认
卓越口才与演讲培训 主讲：凌洁冰 课时：两天 课程背景： 您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？ 您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？ 您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？ 您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？ 您是否在领导视察、事业重大活动场合讲不好而没面子？ 您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？ 为什么同等资历的同事都平步青
全员执行力提升培训 主讲：凌洁冰 培训对象：全体员工 培训时间：两天? 培训目标： 通过本课程，使员工及管理者认知影响执行效果的本质原因。激发员工潜能，有效抑制内心深处的惰性，改造成为事业的驱动力；学会有效的工作方法，解决企业业务流程断层、及因个人技能问题造成的效率低下问题。通过树立企业及个人的价值观、执行力意识；提升员工个人素质、调整工作心态，使之积极向上，主动提高工作能力。在课程中，学员还将学
打造高绩效学习型团队 主讲：凌洁冰 课时：1天 受众对象：企业中高层管理人员 课程收益： （一）学习型组织的核心理论和主要特征 （二）如何改善心智模式，建立阳光思维； （三）如何构建学习团队，让愿景为成功导航； （四）如何开展团队学习，提高团队智商。 课程大纲： 前言 第一讲 企业为什么要建设学习型团队？ 1、什么是学习型团队（两种含义的解读） 2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争 （1）学习是
高绩效团队建设与管理技能提升培训 ——不要苦劳要功劳，不要疲劳要高效！ 主讲：凌洁冰 培训对象：中高层管理人员 培训时间：两天 培训目标： 1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力； 2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力； 3、发现团队和个人的沟通问题，提高主动沟通的意识； 4、增加团队成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力； 高绩效团队培训形式： （1）理论讲授60％、实战演练1
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