一、导言 互联网营销，什么才是真正的价值？ 二、如何组建微信社群 1、社群含义全面解读 2、社群构建基础框架 3、客户与用户的区别 4、目标人群画像的维度 5、如何理解客户的需求 6、社群的内容以及规则 三、新客户引流与裂变策略 1、理解SKU：你的产品属性如何定义 2、微信引流的常用方法 四、复购转化率提升与超级粉丝培养 1、 重复购买的三个重要意义 2、让客户复购的十二种锁客技巧 3、微信服
微信营销特训营 第一讲：构建私域流量池 第二讲：微信人设的打造 第三讲：打造吸睛朋友圈 第四讲：快速吸引精准粉 第五讲：勾魂标题九法宝 第六讲：文案创造六招式 第七讲：跟进成交十秘诀 第八讲：社群运营全流程 第九讲：微信群如何讲课 第十讲：实体店如何引流
第一讲：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用 1、沟通的原则是什么 2、沟通的目的是什么 3、沟通的结果是什么 4、如何进行有效沟通 （1）提出问题（揭伤疤） （2）分析问题（往伤疤上抹盐巴） （3）解决问题（疗伤） 5、沟通的两种问话模式 （1
第一部分：员工与企业的关系 引言：平台是个人实现价值的重要载体 一、员工与企业的关系：相互依赖，共同发展 二、一流员工的特质：良好的态度*能力*行动 三、员工的分类 四、如何识才：快、准、狠 火眼金睛：哪些是你公司的宝？（5点） 视频欣赏：多看自己得到了什么？ 第二部分：金牌店长之内功修炼 一、金牌店长的角色定位 1、终端成败的灵魂 2、终端品牌的代言人 3、终端门店的管理者 4、门店规划的执
第一讲：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 u洞察客户心理：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用 1、沟通的原则是什么 2、沟通的目的是什么 3、沟通的结果是什么 4、有效沟通的三大核心步骤 5、沟通的两种问话模式 （1）开放式 （2）封闭式 u课堂实操：如何运用这两种问话模式？ u视频
第一部分：【立刻有效】营销策略 一、营销=人性的认知 二、营销的本质：根据对方的需求量身定做 三、关于营销你不可不知的秘密 1、人性喜欢简单的东西 2、人性喜欢好看的东西 3、人性需要逐步建立信赖感 四、营销的三个阶段 五、基于人性沟通的十种策略 1、人性沟通是指什么 2、基于人性沟通的十种策略运用 u课堂作业：写出我的产品客户最担心的10个问题 第二部分：商务礼仪面面观 一、商务活动篇 1、问
第一讲：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 u思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用 1、沟通的原则是什么 2、沟通的目的是什么 3、沟通的结果是什么 4、如何进行有效沟通 （1）提出问题（揭伤疤） （2）分析问题（往伤疤上抹盐巴） （3）解决问题（疗伤） 5、沟通的两种问话模式 （
第一部分：了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一：塔吉特：比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二：比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的自媒体工具 第二部分：微信营销私号实操 一、建立数据库（吸引粉丝） 1、微信增加粉丝的方法 （1）手动添加 （2）扫描二维码添加 （3）手机通讯录添加 （4）QQ同步助手批量添加 （5）好友互推名片
第一讲：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径：（招聘途径） 2、识人（筛选/考察） （1）员工与企业的关系：相互依赖，共同发展 （2）一流员工的特质：良好的态度*能力*行动 （3）员工的分类 标准一：（4个品：精品、半成品、废品、毒品） 标准二：
第一部分：管理者的角色认知 1、管理是一门技术，领导是一门艺术 1）推力与吸力，共同作用 2、图解：管理者的五种角色 （1）管理 （2）教练 （3）正能量的传播者 （4）团队领导者 （5）游戏规则的维护者 3、管理的五大职能解读 （1）周详计划 （2）高效组织 （3）有力指挥 （4）充分协调 （5）精确控制 4、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？ 5、自我评价：我有多少分？ 第二部分：中层
浙公网安备 33010802003509号