《打造高绩效团队》 第一部分《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（案例说明） 三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展必须靠全体员工一起努力，而不是靠老板一个人（提炼观点） 延伸出关键词：每个人活着不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!我们今天努力工作是为企业创造价值，为家庭创造条件，为儿女树立榜样！（把观念
《团队领袖修炼之道》 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 1、什么是舒适区（心理舒适区） 2、心智模式路径 3、心智成长的四个维度 4、成长的四个前提条件 5、你的意愿大于你的能力 二、培养换位思考力（逆向思维、从利己变利他） 1、站的位置不同，所以观点不一样 2、纠结与痛苦的根源是你总是希望对方照你的来做 3、换位思考就是说出对方想说的话，做了对方想做的事（懂得察言观色
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？ 《团队凝聚力特训营》 第一部分 《员工心态观念篇》 一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享） 二、创业当老板的艰辛（案例说明） 三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展必须靠全体员工一起努力，而不是靠老板一个人（提炼观点） 延伸出关键词：每个人活着不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和
第一讲：如何突破公众演讲时的紧张情绪？ 一、如何理解公众演讲？ 1、含义的多角度诠释 2、令人印象深刻的语言特点 3、公众演讲的内容与形式 二、克服紧张情绪的训练 1、恐惧形成的八大原因 2、突破紧张情绪的法门 u 现场演练：60秒自我介绍 u 导师点评：自我介绍的核心要点 第二讲：公众演讲的内容设计 一、演讲前的六大准备工作 1、材料内容 2、分析听众 3、提前预讲 4、了解
第一部分：了解互联网时代 一、大数据的强大威力 1、案例一：塔吉特：比父亲更早知道女儿怀孕 2、案例二：比萨店量身定制的销售 二、不要错过自媒体时代的机会 1、什么叫自媒体 2、微信---不可忽视的自媒体工具 第二部分：个人如何做好微商 一、慎重选择产品 二、全力自我销售 三、快速融入团队 四、感恩公司和品牌 五、把销售变成服务 六、把商业变成事业 七、努力成为创业导师 第三部分：微信营销私号实
【课程内容】 第一部分：管理者的角色认知 第二部分：中层干部现状分析 第三部分：中层干部基础能力——掌握基本的招数 第四部分：中层干部的自我进化——打铁还需自身硬 第五部分：高绩效团队的打造 课程大纲 第一部分：管理者的角色认知 1、管理是一门技术，领导是一门艺术 1）推力与吸力，共同作用 2、图解：管理者的五种角色 （1）管理 （2）教练 （3）正能量的传播者 （4）团队领导者 （5）游戏规则
《团队领袖修炼》（精品版） 第一部分 打铁还需自身硬 一、走出你的舒适区（改变与成长） 二、换位思考很重要（逆向思维、从利己变利他） 三、控制情绪才能控制未来（心态大于能力） 四、服己才能服众（自律榜样带动） 五、领袖复原力（自动修复能力） 第二部分 团队凝聚力 一、企业管理的灵魂是人 二、掌舵人决定发展方向 三、顶层设计与落地执行 四、人心齐才能泰山移 五、持续培训是加速器 第三部分 高效执行
一、自我介绍的核心点 二、突破紧张情绪的技巧 1、恐惧形成的原因 2、突破恐惧的方法 三、会议即兴发言的万能公式 1、即兴演讲的万能公式 2、即兴演讲练习 四、演讲练习六字方针 五、登台礼仪与态势语言 1、上台规范 2、站姿规范 3、目光交流 4、面部表情的运用 5、各种手势的含义及运用 六、演讲前的六大准备工作 1、材料内容 2、分析听众 3、提前预讲 4、了解会场 5、身体状态 6、情绪调整
第一部分：企业驭人之道 一、企业管理的灵魂是人 1、企业管理是个系统工程 2、有趣的“企”字：没有人就没有一切 二、驭人之道 1、选人（关口） （1）用人标准：工作要求、眼缘、价值观 （2）选人途径：（招聘途径） 2、识人（筛选/考察） （1）员工与企业的关系：相互依赖，共同发展 （2）一流员工的特质：良好的态度*能力*行动 （3）员工的分类 标准一：（4个品：精品、半成品、废品、毒品） 标准二
第一部分：高效销售沟通：准确把握客户需求 一、如何理解销售 1、销售销的是什么 2、销售售的是什么 3、顾客买的是什么 4、我们卖的是什么 思考：面对面销售，客户在考虑哪些问题？ 二、销售沟通的运用 1、沟通的原则是什么 2、沟通的目的是什么 3、沟通的结果是什么 4、如何进行有效沟通 （1）提出问题（揭伤疤） （2）分析问题（往伤疤上抹盐巴） （3）解决问题（疗伤） 5、沟通的两种问话模式 （
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