⑻、建立现场管理系统（建立企业现场管理系统实务培训） 【参训对象】 生产副总、总监、经理，厂长、主任、班组长，PMC经理，物控、设备、行政主管。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企
建立企业目标成本控制系统高级实务 【参训对象】 中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找
建立企业经营运行系统实务培训 【参训对象】 中小企业董事长，总经理，高管，职能部门经理，产供销及财务部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候
建立企业绩效考核系统实务培训 【参训对象】 中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生
建立企业管理运行系统实务培训 【参训对象】 中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生
建立企业产供销计划链高级实务 【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，清华大学MBA学历，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘
Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路 【参训对象】中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人。【主讲专家】ＱＱ：8480+4355)(Tel:136+8368+6366 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只
企业从精细化管理到精益生产 课程背景： 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业
车间主任管理技能提升 【参训对象】企业的车间主任及班组长。 【课程背景】 ●在较大的生产型民营企业中，处在中间管理层的车间主任作用十分重要。 ●企业必须形成车间一级的管理层级，成为企业整体生产管理的组成部分。 ●如何全面提升车间主任的管理技能，直接影响到一线生产班组的生产力。 ●企业向管理要效益，车间主任担当着承上启下管理一方的行政管理责任。 ●结合民营企业现阶段人才素质及管理现状，应该有针对性提
制造业工厂管理如何实现信息化 项目背景： 中国正在成为全球制造业的中心，中国是制造业大国，但还不是强国。因此，国家确定了通过信息化带动工业化的国策，推动制造企业实施制造业信息化。 制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，可以改善制造企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低消耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的
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