生产计划与交货期管理【课程内容】 企业的转型升级要求必须提高管理水平，以便更好地满足市场与客户需求，“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题，分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验，帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。【课程收益】 更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。【课程大纲】
《企业如何实现信息化管理》 一、服务背景 1、中国西部的大型综合性企业集团 2、事业分布在多个行业广阔的市场 3、集团高层居安思危以信息化给力 二、重点关注 1、信息化建设对事业发展有何意义 2、如何提高各级领导对信息化认识 3、如何开展各个企业的信息化建设 三、建议思路 1、要制定好集团中长期发展战略 2、综合评估各项事业的生命周期 3、综合评估各项事业的内外环境 4、确定各项事业的发展战略规划
企业推进企业管理信息化培训提纲 一、企业需求 1、企业在加速自我健康发展过程中，迫切需要全面实现企业管理信息化，正在上马ERP系统。 2、在上系统的过程中，面临如何才能切实运用起ERP系统，真正发挥出应有的功效这一课题。 3、企业高层领导，希望通过外训借力来帮助公司管理骨干，找到实现这一课题的方向及途径。 二、明确培训目标 1、提供企业管理团队使用好ERP的努力方向 2、提供企业管理团队使用好ER
企业从精细化管理到精益生产培训 课程背景： 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型
企业精细化管理 林向东 目录 一、中西方不同道路不同历史进程 二、对企业精细化管理程度的研判 三、企业为什么要推行精细化管理 四、企业精细化管理的前提及条件 五、企业精细化管理的内容及路线 六、企业精细化管理的模式及方法 七、家具企业精细化管理的事例 八、z管理模式民企管理之利器 一、中西方不同道路不同历史进程 1、分水岭-对数目化的认识因果 2、衰败史-对科技无视饱经凌辱 3、重振篇-改革开放科
制造型企业流程优化高级实务 【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，主要职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，清华大学MBA学历，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生
企业投入产出运行管理系统实务培训【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，职能部门经理，产供销及财务部门业务骨干。【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，清华大学MBA学历，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身
企业管理系统如何实现信息化实务培训 【参训对象】中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找
解析如何实现MRPII 【参训对象】 生产副总、总监、经理，厂长、主任、班组长，设计、工艺、PMC经理，物控、设备主管。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’
建立企业组织业务管理系统实务培训 【参训对象】 中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。 【主讲专家】 林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找
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