我们来到人间，是为了什么呢？如何让自己活得更好呢？更有价值和意义呢？我真的不知道。但我每年都在改变。2012年给自己提出修行禁忌：不抱怨。抱怨是失败合理化，是无能的表现。习惯抱怨的人，能量会越会越低。检视：做到了。一切都是正常的，任何事情都有正面的动机和价值！抱怨的事情越来越少，感恩的事情越来越多，运气越来越好！2013年给自己提出的修行禁忌：不外求。我是一座金矿，我拥有无穷无尽的宝藏！智慧不依赖
一、市场化企业的运作必须和市场接轨如：市场不讲人情，企业讲人情久了就消失了。再如：市场是变化的，企业不变化就会淘汰出局二、自主化企业员工必须自己有意愿，自己能做主。企业不能求员工，不能经常做思想工作要么多力以赴，要么赶快离开三、合作化只有合作共赢才有出路。合作每个人把自己擅长的事做出结果。合作有四种境界：1、双方搏弈：双方力量均衡，计较得失2、一方控制：一方想控制一方，控制往往被反控制3、交换交易
一将无能，累死三军员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在没有激励性的分配机制；四、错在有没有建立规范的制度和流程、标准；五、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；六、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。【史玉柱 ：我带队伍靠4招】1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有
每天读一遍 ，执行力提高N倍1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。）2丶员工执行力不好，是不会做？不愿做？不敢做？没时间做？还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题）。3丶执行力只有一个字『干 』，只有行动才能决定我在社会的价值。4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善。
马云生来是让人刮目相看的，他缔造了阿里巴巴商业帝国，创造了经典和传奇，他是人类的奇葩，企业家中的思想家，青年创业者的导师，点燃了无数年轻人的激情和梦想！2013年5月10日，马云卸任CEO，他在演讲中，阐述了什么理念？表达了什么样的情感？激励年轻人如何奋斗？他成功的秘诀是什么呢？我们能从中学习到什么呢？一、相信创造未来。1、原话：我是没有理由成功的，阿里是没有理由成功的，淘宝更没有理由成功。（点评
他们太欺负人了----谈职场强势思维昨天中午，有个朋友打电话对我：“他们太欺负人了！”看来他摊上大事了！原来他新入职一间公司，原来入职时谈好的年薪，因工作职能调整优化和部门出现大的亏损，现在要降低20%，他未过试用期，没有谈判的空间，要么接受，要么走人，他很不爽！大家说摊上这事怎么办？难道公司经营不善，只能亏损或关门大吉，就不能优化部门职能裁员或降薪吗？如果能优化部门裁员或降薪，那就是正常的了。他
高管发言三大核心1、讲我的老板。2、讲我的企业。3、讲我的产品。一个高管打一辈子工还没有成为老板的心腹知己将是莫大的悲哀!小人破场，君子捧场，高人造场，高高人直接用场(谁用是谁的)!人的一生是不断出场入场的过程，不断换圈的过程!一个人的成就关键在于你入了什么场，进了什么圈，人是场的产物，场变人变!(你经历了什么，你就是什么）。高手永远是在大圈子里当小王，普通人总是在小圈子里当大王!普通人总是在高人
提升正能量，清理负面信念系统：一、事情的发生必有因果，必有利于我。一切都是为最美好而准备的（因果法则：找出原因我们就成长了）。二、不是帮我打工的，就是帮我成功的（人际法则：没有人会随随便便出现在你的身边）。三、在这个时间出现这样的事情，一定是要我明白什么得到什么（成长法则：所有的事情都可以让我们成长）。四、一切为我所用，一切非我所属（使用法则：这个世界上所有的资源我们都可以用，但没有什么是属于我的
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项工作组织或团队有什么要求？做完后必须要向谁报告？或向谁通报？有哪些技术性的问题需要事先向谁请教？需要谁来帮助？ B、哪些工作是团队中其他同事进行的工作，但是需要我事先给予帮助的？我必须要在什么时候提前安
11月13日下午14点，老婆打来电话，问我接电话方不方便，我说方便，她说：“你女儿在学校出大事了”。我大吃一惊，以为女儿在学校发生什么安全大事。就急忙问：“什么大事呀”？她说：“她偷了我两百元钱，给了她的一位同学。是她同学的妈妈发现的，告诉了老师，现在两个人都承认了。”我苦笑了一下：“吓死我了，这也算是大事？”“那以后你女儿如何在社会上生存呀！别人给她要钱，她就给。”我老婆马上链接到很多很多的负面
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