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刘洪兵

战略管理战略规划企业文化

战略管理企业文化电力

北京 50 ~ 60 岁

宏观趋势类：《“新常态”下的国企改革之路》《“新常态”下的民营企业成长突破》《移动互联网时代的战略管理》战略制定类：《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》《绝地反击，“势

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资深管理咨询专家资深培训师
专注战略执行十五年
战略执行6+3理论体系的创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课

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[刘洪兵]战略绩效管理: 【课程时间】 1—2天【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系；掌握指标设置的基本方法与技巧；掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧；掌握绩效面谈的基本方法与技巧；掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力。【课程提纲】一、课程导入 1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起 2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，; 2014-04-23

[刘洪兵]从企业文化建设到企业文化管理: 【课程时间】 1天【课程目标】了解企业文化建设到企业文化管理的区别；掌握企业文化落地组织的构建原则；掌握企业文化落地的基本方法与技巧；掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；提升企业文化竞争力。【课程提纲】一、课程导入 1、宗教组织为何延续千年？ 2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本” 1、; 2014-04-23

[刘洪兵]直线经理人企业文化建设实务: 【课程时间】 1-2天【课程目标】了解企业文化及企业文化的重要性；了解企业文化管理的基本理论及知识体系；掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧；掌握企业文化落地的基本方法与技巧；掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；提升企业文化竞争力。【课程提纲】一、课程导入 1、宗教组织为何延续千年？ 2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩; 2014-04-23

[刘洪兵]企业战略管理实务培训: 【课程时间】 3天【课程目标】了解什么是战略，什么是战略管理了解中高层管理者在战略管理中的定位掌握战略制定的基本方法和基本思维原则掌握战略落地7+1的基本方法与技巧掌握战略目标分解的核心方法和技巧提高管理者的概念能力和决策能力【课程提纲】第一单元：认识战略和战略管理一、课程导入： 1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起 2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼; 2014-04-23

[刘洪兵]直线经理人目标与计划管理实务培训: 【课程时间】 1－2天【课程目标】了解目标与计划管理；掌握目标设定与分解的技巧与方法；掌握计划制定与控制的技巧与方法掌握计划评估与激励的技巧与方法；提升目标与计划管理能力。【课程提纲】一、课程导入 1、看一段视频 2、听一个故事启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！二、目标与计划管理 1、目标与目标管理目标不是“我想做什么”，而是“企业要求我必须做什么” 2、目标管理; 2014-04-23

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