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刘辉

财务管理实战

财务管理股权激励投融资非财管理

北京 50 ~ 60 岁

总裁财务管理连锁企业财务管控财务战略全面预算管理投资预算投融资管理顶层设计与税收大筹划内部控制股权融资方案及策划并购与整合连锁企业的大数据分析股权激励设计方案

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财务实战专家，毕业于财政部科学研究所会计学专业，硕士研究生毕业，高级会计师。
    早年就职于多家世界五百强连锁企业，并历任财务总监、CFO、企业副总等职位。长期活跃在企业财务管理实战一线，常年在院校EMBA班、企业内部及培训机构教授财务管理课程。并依托清华大学专家联盟、上海交大、中国政法大学特许研究中心、汉唐教育以及其他网络平台，竭诚为连锁、特许经营企业提供财务咨询整体解决方案。
    厚积薄发，建立了一套落地性强的财务战略思维体系、财务模型和资本运作方略，力求多角度、纵深揭示商业运作的财务逻辑，提供打通财务与资本任督二脉的梳理与运作的解决方案，助力企业建设共赢生态圈。

   多年的企业财务操盘与管理经验，多次参与完成企业的公司战略规划、商业模式创新、企业投融资、并购与整合、财务架构设计与搭建、内部控制设计、ERP上线改造、营运数据分析、股权激励等项目。
   为企业解决

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[刘辉]总裁财务思维训练: 本课程涵盖企业总裁及非财务高管应当具备的宏观与微观常用的财经分析方法，结合大量的实际案例，将宏观经济分析、企业的微观利用，企业战略、财务战略等进行综合分析。在企业的微观层面，教授学员如何将财务战略与企业总战略匹配，如何分析财务报表、如何分析营运数据和库存管理等数据，如何用图表说话，如何实现对企业的管控，如何提升决策水平等。涉及到企业管理中能够体现财务思维的方方面面，是一堂建立企业家财务思维和财; 2014-12-01

[刘辉]股权激励方案设计及核算: 在现代企业管理中，人的主观能动性发挥越来越成为企业的管理重点，而股权激励方案的设计更能极大激励员工的创造力和责任感，可以起到事半功倍的效果。在薪酬体系建设中，股权激励的作用巨大，股权激励的方法也大有区别，设计的总量、时点、对象都考验着企业主的智慧，本课程从企业的战略角度出发，结合公司的发展阶段及发展趋势，讲授股权激励的对象、方法、时点的选择技巧，综合评估企业的财务水平，保障股权激励的来源实现直; 2014-12-01

[刘辉]连锁企业的并购与整合: 连锁企业随着规模的不断扩大，自身的并购与整合逐渐映入人们的视野。而连锁企业长期注重营运实务，而忽视了资本的运作，本课程主要从连锁企业估值计算、如何进行并购、经典的并购的流程等入手，结合实际案例，精讲连锁企业并购的尽职调查如何进行、并购的费用评估、并购后的整合如何进行（尤其是财务整合），涉及并购的税务筹划点和风险控制、并购的目标选择等等方面。通过对学员的体系化和运作要点讲解，使学员能够进行并购与; 2014-12-01

[刘辉]excel在财务数据分析及模型中的应用: 在企业的经营过程中，涉及大量的数据和表格，如何制作和处理好这些表格，成为一个高级管理人员必备的才能。本课程从企业实战的角度出发，结合大量的实际模型和企业案例，从数据处理的角度出发，综合解释Excel的庞大数据能力，函数的组合运用，并结合大量的图表制作师范和财务模型的制作原理、制作过程的讲解，提升学员的Excel水平的同时，提升学员的管理数据、分析、挖掘数据的能力，提高管理效率。; 2014-12-01

[刘辉]企业的大数据分析: 随着企业的发展和时代的要求，企业大数据分析越来越成为企业发展的助力手段核心。对于大数据的分析很多都是国家层面的和战略意义上的。而本课程针对企业的出发点，从实战角度对数据进行分析，传授如何获取、加工和使用数据，为企业发展助力。本课程主要在介绍大数据分析的前景和重要战略意义的基础上，结合企业的各种类型的数据、本行业的数据和国家经济数据的分析，如何促进企业的物流、现金流、人流等，从管理的角度出发，以; 2014-12-01

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