人力资源真的是六个模块吗？！很多人开口闭口说人力资源六大模块，你擅长哪一块？首先，我想人力资源真的是六大模块吗？为什么不是五大模块？或者七大模块呢？！倘若人力资源可以不是六大模块！又从何谈六大模块中擅长哪个模块呢？！正所谓问题都问错了，请问答案会正确吗？ 那么人力资源到底是几大模块呢？我以为，人力资源无所谓模块之说！因为人力资源本身就是一个系统，谁能说职业生涯与招聘无关？亦或者与薪酬无关呢？我在担
客户：人力资源实务 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/13 0:00:00 理论通常具有普遍性，可每一个企业又是个性化的，如何将理论更好的应用于实际呢？这就离不开我们聪明的智慧！尽可能去做思考!思考我们企业的发展阶段、人员特点、企业文化、我们的管理基础……唯有此才能真正找到一双刚好属于我们自己脚大小的鞋。尽信书，不如无书，故人早就说过，但我们常常不经意又犯错了……
客户：中鹏集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/28 0:00:00 几乎每个企业都在做绩效管理，但迄今为止，没有几个企业敢宣称自己的绩效管理是做得很成功的！为什么？ 因为有太多的企业要么从做绩效的那一天就迈错了步子，要么将过程直接略去，将绩效管理与绩效考核两者等同，要么生搬硬套，前几天在咨询过程中，一个副总满怀自豪感的介绍到：我们绩效管理有比照BSC四个构面分解指标，现阶段就简单取两
客户：鑫源管理咨询有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/8/11 0:00:00 □推不动，业务部门负责人极力回避绩效考核，直言：“人力资源成天瞎折腾，人事不干人事！”，瞧，又是一大堆表格，填吧！不然又落个不支持不配合的名声，那就随便打个分吧，凡正怎么打都有理，盲目而无奈！ □抱怨多，员工怨声怨声载道，谁有水上走的功夫？不就想扣钱吗？随你便！绩效好不好运气说了算。 □没成效，老板一脸茫
客户：中南培训学院 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/14 0:00:00 人力资源从业者常常或面临职涯的选择，向左还是向右？难免有些茫然！亦或者因为对人力资源活动的系统性考量不周，一个方案被否决，又来另一个方案，结果不了了之，石沉大海，再给一个方案，老板说先放一放……盲目在做一些重复的事情；亦或今天在谈薪酬，明天又在谈生涯发展，忽左忽右，找不到方向，忙忙碌碌！ 究其原因，要么是专业的影
客户：百课网 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/8/8 0:00:00 如何做一个好的上司，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体，面对有问题时找借口、面对挑战时推卸责任的下属，上司操心、焦心，难以放心！没有上司的支持，下属往往资源受到限制、成为争斗的牺牲品，甚至成为问题之后的替罪羊，即使改变自己，却很难改变某些事
客户：※※科技股份有限公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/8/13 0:00:00 《绩效管理手册》，要点包括：1、绩效管理组织；2、绩效管理流程；3、绩效计划；4、绩效面谈；5、绩效考核；6、绩效反馈；7、绩效激励；8、绩效管理实施；9、月度工作总结计划报告；10、绩效合约；11、绩效信息记录表；12、指标数据统计责任表；13、员工绩效面谈表；14、绩效考核投诉申诉表等。 《绩效考核指
客户：※※科技股份有限公司 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/12/19 0:00:00 《职位评价手册》要点包括：1、职位评价组织；2、要素定义及分级描述；3、要素权重分配表；4、要素等级分值配比表；5、职位评价表单。 《薪酬等级对照表》 《薪酬福利管理手册》要点包括：1、薪酬管理总则；2、薪酬总额控制管理；3、薪酬类别与薪酬结构；4、基本工资与工时计算；5、岗位工资水平及定薪程序；6、津
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