中小企业如何降低物料成本作者：刘靖贪污和浪费，是极大的犯罪。 ——毛泽东从改革开放，中小企业蓬勃发展以来，企业家们没有哪个时期像现在这样重视成本控制的问题。帮助企业减少浪费，控制制造成本开支，是管理人员的使命之一。1．物料浪费成本控制对制造业来说，物料成本包括了许多方面的元素，要控制，就要从许多细节抓起。（1）控制来料不良不少小型企业，由于人手有限或者老板缺少系统性的管理理念，在来料质量检查方面形
中小企业如何降低时间成本作者：刘靖因为时间成本是隐形的，所以很容易被管理者忽略。在第五章第三节，分别就“时间观念、时间管理的误区、合理规划时间”进行叙述。在此基础上，这里补充3点。1．生产安排的及时性订单上线过早，生产出的产品不到出货时间，压在仓库里会增加仓储成本，占用资金，提早货款支付时间；上线晚了，可能会因为着急赶货增加生产成本、降低品质。合理、及时安排生产，是降低时间成本的有效方法。（1）根
中小企业如何降低品质成本作者：刘靖各企业虽然在品质方面遇到的问题千差万别，但有一点是共通的：品质问题导致了成本增加。1．品质管理的误区我在讲授企业管理课时，每当讨论如何看待品质问题的话题时，都会有一些企业干部认为“品质做得越精良越好”。当然，从理论上讲，这样认为也是正确的。但站在企业家的角度来看，这样的观念就带有严重的偏面性，走入了品质管理的误区。一些伪讲师在讲授品质管理时，总要把品质的重要性过分
中小企业如何降低搬运成本作者：刘靖搬运成本在不同的企业有不同的表现。许多企业因为对搬运物品管理不善，造成相当大的成本损失。有的搬运人员在造成搬运损失后，为了逃避处罚或避重就轻，会故意隐瞒事实或编造谎言蒙蔽负责人。这就需要企业负责人做好2方面工作：一是加强相关搬运人员的责任心教育和素质、技能的培养；二是制订相应的制度和防范措施，防患于未然；三是练就洞察秋毫的火眼金睛和兼听则明的“顺风耳”，明辨是非，
中小企业如何降低无序生产成本作者：刘靖无序制造多是因为缺少生产计划或生产计划形同虚设，生产统筹、协调性差，部门之间各自为政，团队成员缺少大局观念等因素导致。对企业来说，无序制造是一种不易察觉的隐形成本，生产更要严格控制。1．加强统筹管理，避免各自为政生产线要统筹兼顾，各工序要围绕部门工作进行，各部门要以公司的生产计划为导向开展。一旦出现各部门各自为政的状况，很容易造成失控局面，让生产在无序状态下进
中小企业如何降低设备成本作者：刘靖我在外资企业做了10多年的中高层管理，这些年从事企业管理培训、咨询工作，走访了更多的中外资企业，可谓知之甚深。就降低设备成本而言，重在战略层和管理层。执行层起的作用并不大。1．落实责任任何管理都需要责任落实。在降低设备成本方面，每个层级都有相应的职责和义务。（1）战略层的责任责任一：适时淘汰老化设备。企业战略层要对现有机器设备适时评估，对能耗大、故障多、次品出现率
中小企业如何降低贮藏成本作者：刘靖降低贮藏成本要从2个方面努力：一个是用什么办法降低仓库的贮藏成本，另一个则是如何降低生产线贮藏成本。1．仓库贮藏成本如何降低如果各企业组织一次“降低仓库贮藏成本”的头脑风暴，相信能够得到很多切实可行的方法。这里介绍几个仅供参考。（1）向规划要效益对现有仓库的使用面积合理规划布局，加强空间利用，并且做好标识工作，是科学贮藏、减少寻找时间的基础工作。（2）做好防鼠、防
中小企业如何降低管理成本作者：刘靖不少中小企业存在非生产人员与生产人员比例失调问题，导致管理成本居高不下。非生产人员比例大，不代表工作效率高，企业业绩好。相反，臃肿的管理层会造成人浮于事、推来扯去、影响办事效率的最终结果。也就是说，臃肿的管理层既增加了企业的管理成本，又降低了工作的效率和企业的效益。如何降低管理成本呢？1．扁平组织架构降成本简述2个我亲身经历过的企业案例，也许对你会有启发。案例之一
中小企业如何降低能源和易耗品成本作者：刘靖不少中小企业在能源使用和易耗品管理方面较为粗放，致使此类成本居高不下，成为蚕食财务的蛀虫。控制能源和易耗品成本，其实并不是很难的事情，但许多公司在这方面做的并不理想。究其原因是和企业负责人对该项成本控制的重视程度和管理层的管控力度关联很大。其一，决策层重视不够。企业负责人对该项成本重视程度的高低，直接影响着管理层的控制力度和执行层的实施效果。其二，宣传力度
中小企业如何降低内部沟通成本作者：刘靖2012年5月份，我去江苏省给丰登农药有限公司讲了2天企业管理课程。董事长纪立新先生认识到了内部沟通与相互服务的重要性，所以特别期望向公司干部讲授这方面的内容。我在第一天讲的内容就是“内部客户沟通与工作效率提升”。在管理层面较低的企业，内部沟通不畅是非常严重的隐形成本。因为是潜在的隐形成本，所以这种成本容易被企业高层所忽略。强化上下级之间、部门与部门之间、工序
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