??中小企业构建企业文化的三化要求 作者：刘靖我在给企业经营者和管理者讲授企业管理课程时，就中小企业的企业文化构建，常会分享我的观点：明确企业文化的“三化”要求，是在企业管理中发挥精神作用的基础条件。一、通俗化。通俗易懂，是企业文化的基本要求。对中小企业来说，企业文化不是追求“高、大、上”的虚伪现象，也不要“跟风、追时尚”。要让企业的各级职员切实感受得到、融入其中。企业文化是什么？有不少培训企业文
??中小企业文化构建的5个特性 作者：刘靖我在前期出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，对中小企业构建企业文化问题，做了详细叙述。这里就中小企业构建企业文化要关注的“特性”元素，和读者一起分享。先看一个案例。七八年前，我在东莞市辅导过一家生产橡胶衬垫的企业。刚进驻企业时，看到厂区墙壁上张贴着大幅的招贴，上有6个大字：学校、军队、家庭。副总经理告诉我：“那6个大字，就是我们公司的企业文
企业文化：不可忽视的精神力量 作者：刘靖人是需要一点精神的。 ——毛泽东先看一个故事。我的家乡在河南省郸城县。很小的时候，我就知道镇卫生院有一位著名的老中医，姓隋。那位老中医因为医术高明，说话又直来直去，很受人尊敬，乡亲们都亲切地称他隋医生。20多年前，隋医生调到县卫校任校长，还兼着中医院院长。一次，不知道他家里办什么喜事，很多乡亲都去庆贺。乡镇农民好不容易去趟县城，都想借机请隋医生给身体把把脉。
??建设高效团队6项措施作者：刘靖中小企业的经营者和管理者在建立高效团队时，要特别注意几个问题。一个高效的团队，需要团队成员设立大家认可的共同目标。我们要统一人的思想很难，但让团队成员团结在一个共同的目标下，相对要容易得多。措施一，明确职责和做事标准。团队中，每个成员都要有明确的岗位职责，并且设定科学、合理的工作标准。团队负责人的主要职能就是督导各岗位成员履行岗位职责，有效达成各自的工作标准。措施
??中小企业人员管理的四个误区作者：刘靖2007年，我在一家著名的管理咨询公司任项目总监，在一个集团公司辅导管理提升。有一天，负责总部运营工作的副总经理向我诉苦：“刘老师，我感觉做高层管理工作很累。”那个集团公司总部是老板创业时的根据地，规模不大，总人数410多人。照理说，一个有能力的副总经理领导400多人的工厂，不应该很累。但那个副总在别的公司就职时，是从技术层面成长起来的，当过部门经理，缺少总
??中小企业管理中的五大冲突作者：刘靖中小企业在管理工作中的冲突现象，在各家企业都不同程度存在。这主要体现在科学管理与传统的经验式管理之间存在的冲突。我在前期出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，已经详细说明。我把中小企业在管理工作中存在的冲突现象，分为五个大类，在此分享。1. 科学与经验的冲突事实证明，越是发展缓慢的企业，“经验”与“科学”的管理方式发生的冲突越是明显。不少中小企业
中小企业提升生产业绩7大措施 作者：刘靖我在创作出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中曾说过：加强现场管理的目的，是为了更好的提升生产业绩。对中小企业来说，一流的生产业绩要求产品设计、质量、交期均能达到客户要求。生产计划达成率95%以上，员工满意度达96%以上、出勤率在99%以上，人员、物料、时间、车间、机器设备、能源等管理良好，各种浪费降到最低，无重大安全事故发生，综合生产性
中小企业打造高效团队六项措施作者：刘靖高效团队需要有一个共同的目标。统一人的思想很难，让团队成员团结在一个共同的目标下要容易得多。（1）明确职责和做事标准。团队中，每个成员都要有明确的岗位职责，并且设定科学、合理的工作标准。团队负责人的主要职能就是督导各岗位成员履行岗位职责，有效达成各自的工作标准。（2）提出团队的口号并承诺。高效团队需要有一个口号来激励大家共同努力，并且要求队员承诺。口号内容可以
??中小企业微利时代的经营困局作者：刘靖曾有企业家朋友问我：“刘老师，我们这些年学习西方的科学管理，推行日本的精益管理模式。但经过多年的检验，这些模式虽然时尚，但都不好落地，也就是不适合中国的中小企业。在微利经济时代，我们现在的中小企业经营者，都在困惑一个问题：采用什么样的管理模式最好？对中小企业来说，采用什么样的管理模式才最有效？”那位朋友问的是一个在中国的中小企业中带有普遍性的问题，也是困扰中
??中小企业成功密码作者：刘靖微利时代，中小企业如何生存和发展？如何成功经营？这是千万家中小企业经营者十分关心的问题。我在2013年出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，着重阐述了中小企业如何通过强化内部管理和加强品牌打造取得成功。中国的中小企业想取得成功，就要实施管理变革，找到适合自身发展的模式：适用式管理模式。所谓“适用式管理模式”，就是结合各个企业实际状况的管理模式。也叫“企业
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