????中小企业构建高绩效团队10项措施.作者：刘靖..思科公司董事长约翰.乾伯斯说：“一流的企业努力培养高素养、高效能的员工；高素养、高效能的员工造就了一流的企业。”就中小企业经营者而言，很多企业的老板都思考过，想将自己的公司打造成一支高效能团队，但最终只是停留在美好的想法上，没能付诸实施。因为打造高效能团队不是一件简单的事情。那么，要不要构建高效能团队呢？肯定是要的！张瑞敏说：“如果你的部门没
??。中小企业成功之道..作者：刘 靖.在微利时代经营，企业面对的挑战和困难是可想而知的。中小企业如何在微利时代突破困局，通过管理变革取得成功？这是所有的中小企业经营者都要面对和特别关注的问题。.一. 中小企业——什么管理模式适合你？中国的中小企业上千万家，不管是产值、税收，还是提供的就业机会，都远远超过大型企业。而中小企业的管理，却有太多的不尽人意。这些年，中小企业从“摸石头过河”式的经验管理到
??中小企业培训员工的程序和方法.作者：刘靖..中小企业常常受到多种因素和条件的限制，在人才吸纳和聘用方面，无法与大型企业相比。所以，中小企业的经营者和管理者，更要在培训方面多做投入，多做文章。日本经营之神松下幸之助说：“企业培训成本很高，但不培训成本更高。”我在广东星河生物科技公司韶关市基地给管理干部讲课时，看到培训室墙壁上有一幅标语：使用没有培训的干部和员工，是最大的浪费。这就从根本上说出了培
??中小企业打造学习型组织10节点作者：刘靖对中小企业的企业家和管理干部来说，你是什么学历，从哪个学校出来的，这些根本不重要。重要的是你爱不爱学习，有没有上进心。因为你的学习能力和上进心，是影响企业文化和团队素养的基础。我在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，重点阐述了这个问题。“适用式管理”模式强调的重点就是学习。员工爱学习，可以提升自己的能力；干部爱学习，可以影响小团队的业绩和手下人
??.中小企业管理变革之关键环节控制..作者：刘 靖.中小企业在实施管理变革时，能把握好管理变革方案推行的关键环节，是保证“适用式管理模式“（企业定制）顺利推行的重点。抓好关键环节，能收到事半功倍的效果。1．制度管人，流程管事，计划贯穿制度、流程、计划，是推行管理变革方案要抓好的3个关键点。抓好这些关键点，能起到提纲挈领的作用。（1）让制度管人的合理性。“制度管人”体现的是“法制”，和“让人管人”
??.管理变革之宏观思考与计划调控..作者：刘 靖.实施管理变革的中小企业，将“适用式管理”模式确定后，接下来就是导入实施了。以前我在主导实施管理变革时，常向企业经营者和管理者强调一个重要事项：为了管理变革能在保证产、销稳定的基础上取得成功，前期的准备工作一定要做好。对企业主导者来说，宏观思考和计划调控是要动脑筋的问题，既要有严密的计划，又要整体统筹和局部协调。1．把握好方向是关键企业管理变革重在
??.变革，寻找适用管理模式..作者：刘 靖.许多企业家在变革时选择使用什么模式时，存在严重的崇洋心理。很多企业经营者和管理者，对企业导入什么样的模式更有效知之甚少，偏面的认为日本的、西方的管理模式最好。这是一个误区。经过多年实际检验，许多中国企业导入日本或西方的管理模式，效果并不理想。因为中国企业受“国情、民情、企情”影响，那些来自日本的或西方的“泊来模式”，不能适应中国企业的国情、企情，不能落
寻找中小企业变革与发展的瓶颈.作者：刘靖我在《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，就中小企业在变革中如何查找发展瓶颈，做了详细阐述，并给出了具体的操作方法。本文就如何查找企业的发展瓶颈，做相应的介绍，与读者一起探讨、分享。.1. 望闻问切，找到问题根源中小企业存在的问题各不相同。要找到问题根源，需要一个过程。个别企业的情况可能更复杂，调研过程可能还会更长。说白一点，企业在实施管理变革时，与
??.中小企业之管理变革..作者：刘 靖.微利经营时代，传统的落后的管理模式，已不能适应企业成长和发展的要求。中小企业的管理变革势在必行！企业变革，首先要解决导入什么模式的问题。到底什么管理模式适用中国的中小企业？这是企业经营者最关心的问题。许多企业经营者和管理者对企业导入什么样的模式更有效知之甚少，偏面的认为日本的、西方的管理模式最好。这是一个误区。经过多年实际检验，许多中国企业导入日本或西方的
.让新员工融入团队七步法..作者：刘 靖.我们做任何工作，都需要相应的流程。流程是什么？通俗解释，流程，就是我们做事情的顺序和步骤。我在给企业经营者和管理者授课时，常引导学员注重对新员工的培养。带他们熟悉环境，引导他们融入团队，教导他们工作方法，培养他们的整体素养。对中小企业来说，新员工的教导，是一项重要而又系统的工作，是人力资源的核心工作之一。一般的中小企业，在新员工培养方面投入的精力和成本明显
浙公网安备 33010802003509号