员工与公司如何相处（刘靖）[之三] 讲师：刘靖 课程时长：2天（12小时） 课程背景： 企业职员的敬业精神和奉献意识空前低落，生产效率低下，对待工作的责任心越来越差。许多员工上班时间不是积极努力的工作，而是在熬时间、磨洋工、出勤不出力。在工作中遇到问题时，许多员工不是主动想办法解决，而是发牢骚、找借口、推诿扯皮，将问题推给上司或同事，使问题错过了最佳解决时机，增加企业的成本。 员工与企业离心离德
员工与公司如何相处（刘靖）[之二] 讲师：刘靖 课程时长：2天（12小时） 课程背景： 企业职员的敬业精神和奉献意识空前低落，生产效率低下，对待工作的责任心越来越差。许多员工上班时间不是积极努力的工作，而是在熬时间、磨洋工、出勤不出力。在工作中遇到问题时，许多员工不是主动想办法解决，而是发牢骚、找借口、推诿扯皮，将问题推给上司或同事，使问题错过了最佳解决时机，增加企业的成本。 员工与企业离心离德
员工与公司如何相处（刘靖）[之一] 讲师：刘靖 课程时长：2天（12小时） 课程背景： 企业职员的敬业精神和奉献意识空前低落，生产效率低下，对待工作的责任心越来越差。许多员工上班时间不是积极努力的工作，而是在熬时间、磨洋工、出勤不出力。在工作中遇到问题时，许多员工不是主动想办法解决，而是发牢骚、找借口、推诿扯皮，将问题推给上司或同事，使问题错过了最佳解决时机，增加企业的成本。 员工与企业离心离德
《班组长管理能力提升训练班》（刘靖）[之二] 课程大纲 第二天课程 第四讲：现场管理要则： 1.人员高效管理: （1）.八零后九零后员工高效管理; （2）.员工管理的误区; （3）.员工培训七步法; （4）.学会用人; （5）.学会无成本激励; 2.现场标准化管理: （1）.车间6S管理; （2）.目视管理; （3）.安全管理; 3.物料与设备精细管理： （1）物料领用制度; （2）现场物料精细管
《班组长管理能力提升训练班》（刘靖）[之一] 课程大纲 第一天课程 第一讲：班组长的角色认知 1.班组长的5大使命; (1)品质保障 (2)效率提升 (3)成本控制 (4)安全、事故管控 (5)士气提升 2.班组长的重要作用; (1)“桥梁”作用; (2)“夹心饼”作用。 第二讲：班组长的10项基本素养 1．班组长应有的理论素养； 2．班组长应掌握的专业技能； 3．工作的主动性和责任感； 4．计划
如何打造低成本生产现场（刘靖） 主讲：刘靖 课程背景: 成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋. 课程收益: 提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础. 如何打造低成本生产现场（刘靖） 课程大纲 第一讲：认知卓越现场： 1.什么是卓越现场;
TTT内部培训师的授课艺术(刘靖) 讲师：刘靖 课程背景： 企业老总对培训感到很无奈.使用没培训的员工和管理技能不足的干部,给企业造成了严重的隐形浪费;要培训干部和员工,送出去培训既花费很大,也会影响生产.所以,许多企业聘请内部培训师或请教授学者到企业授课. 经总结,许多老总感到聘请内部培训师和请教授授课存在不少弊端： 1.教授授课弊端:《方与圆》作者丁远峙说:”一些企业管理教授最大的本事就是将简
中层管理者管理技能提升（刘靖） （课程大纲） 主讲：刘靖 课--程--背--景： 中层管理者管理技能不足，严重制约着企业的执行力和团队业绩。工作效率提升，质量保证，成本控制，安全保证，基层干部和一线员工管理，公司命令执行等等，都和中层干部关联密切。中层管理者能力提升是企业高效管理的保障。 课--程--收--益： 刘靖老师主讲的“中层管理者核心技能提升”课程，旨在提高企业部门经理、车间主任、课长、
说明：本课程由畅销书《跟上上司脚步》作者 刘靖 主讲。刘靖老师创作出版的其它书籍有《带着答案来找我》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》、《诡商》、《基层官场》等。 跟上上司脚步：如何快速提升自己（刘靖） 讲师：刘 靖 课程背景： 在企业常听到两种不同声音: 老板叹息:员工工作效率低，不能正确领会领导意图，致使许多原本可以做得很好的工作却不尽人意。合理的目标难以达成，业绩有能有效
说明：本课程由管理专著《中小企业管理实战——适用式管理》作者 刘靖老师主讲。刘靖老师是中小企业管理专家，实战型管理培训专家，畅销书《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》作者，多家企业管理咨询机构重点合作讲师。 班组长能力提升与生产管理实务（刘靖） 大 纲 第一讲：班组长的角色与职能认知 一.班组长的作用. 二.班组长的角色. 1．承上启下的纽带 2．技术骨干和多面手 三.班组长的使命. 1．提高工
浙公网安备 33010802003509号