《做最优秀的班组长》课程特色与背景 课程背景: 班组长职位虽低，起的作用却很大。人员管理、物料管理、成本控制，都靠班组长去落实。因此，对班组长培训尤为重要。企业管理课程虽然多，培训班组长的课却不多。 课程收益: 提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能,强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础. 做最优秀的班组长 （课程大纲） 主讲：刘靖（实战型管理培训专家） 第一讲：班组长角
刘靖主讲企业管理课程 刘靖——如何提高生产效率 课程背景： 生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。 生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。 课程收益： 让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。 刘靖——如何提高生产效率 大
刘靖主讲企业管理课程 刘靖——如何降低制造成本 课程背景： 对制造业来说，五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本优势，你就要被挤出局。 课程收益： 让参加课程的企业干部认识到成本管理的重要性，学习到降低成本的管理技能，帮助企业从多方面降低制造成本。 刘靖——如何降低制造成本 大 纲 一.采购成本如
课--程--背--景： 中层管理者管理技能不足，严重制约着企业的执行力和团队业绩。工作效率提升，质量保证，成本控制，安全保证，基层干部和一线员工管理，公司命令执行等等，都和中层干部关联密切。中层管理者能力提升是企业高效管理的保障。 课--程--收--益： 通过《中层管理者核心技能提升》课程学习，使中层干部掌握必要的管理技能；准确把握基层干部和一线员工管理方法，掌握更多计划管控、提升效率、节省成本
刘靖——企业内部服务意识与效率提升 大 纲 第一讲：内部客户认知与服务心态树立 1．认清部门（岗位）的职能 （1）企业核心价值构成的链条效应 （2）工序价值构成的链条效应 2．内部客户的定义 （1）内部客户分类： A．职级客户 B．职能客户 C．工序客户 （2）内部客户的认知误区 思考： 谁是你的职级客户？ 谁是你的职能客户？ 谁是你的工序客户？ 3．内部客户服务的责任心 （1）端正心态 （2）
解读“高效工作密码”——跟上上司脚步（刘靖） 讲师：刘 靖 课程背景： 在企业常听到两种不同声音: 老板叹息:员工工作效率低，不能正确领会领导意图，致使许多原本可以做得很好的工作却不尽人意。合理的目标难以达成，业绩有能有效提升。 员工抱怨：跟上上司脚步有困难.他们原本想将工作做得更好,但因技能不够,总是力不从心.他们想学习提升职场技能和工作业绩的方法不知从哪里入手.而上司要么是时间太少,要么是自己
刘靖——有效沟通技巧 讲师：刘靖 课程背景： 因内部沟通不畅造成大量的隐形成本增加是困扰企业发展的一大难题。对管理人员来讲,沟通能力的强弱直接影响到管控的效果。如何降低因沟通不畅造成的隐形成本？一.疏通内部沟通渠道;二.提升干部、技术员、文员、一线操作员的沟通能力;三.端正各职人员的心态,让内部沟通呈良性循环. 通过《有效沟通技巧》课程的培训,让您企业中各级干部、职员、操作员掌握高效沟通的技巧，
刘靖——培训师的授课艺术 讲师：刘靖 课程背景： 企业老总对培训感到很无奈.使用没培训的员工和管理技能不足的干部,给企业造成了严重的隐形浪费;要培训干部和员工,送出去培训既花费很大,也会影响生产.所以,许多企业聘请内部培训师或请教授学者到企业授课. 经总结,许多老总感到聘请内部培训师和请教授授课存在不少弊端： 1.教授授课弊端:《方与圆》作者丁远峙说:”一些企业管理教授最大的本事就是将简单问题复
刘靖——生产管理实务 大 纲 第一讲：现场人员高效管理 1.人员管理密码; A.学会用人； B.学会借力； (1).学会借力; (2).站在部属肩头显示高度. C.如何提升部属士气; D.人员管理的80:20原理; E.人员高效培训; 技能培训的七个核心 培训员工的注意事项 F.学会激励; (1)精神激励是法宝; (2)无成本激励; (3)让激励无处不在. G.学会检查督导,预防惰性; 2.如何管
班组长角色认知与管理能力提升(刘靖） 大 纲 第一讲：班组长的角色与职能认知 一.班组长的作用. 二.班组长的角色. 1．承上启下的纽带 2．技术骨干和多面手 三.班组长的使命. 1．提高工作效率 2．提高产品质量 3．降低成本 4．防止重大事故发生 5．调动员工士气 四.班组长的职能. 1.人员的合理管控与有效利用; 2.协调生产力; 3.工艺流程完善与创新; 4.机器设备的有效使用与合理调配
浙公网安备 33010802003509号