说明：本课程由管理专著《中小企业管理实战——适用式管理》作者 刘靖老师主讲。刘靖老师是中小企业管理专家，实战型管理培训专家，畅销书《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》作者，多家企业管理咨询机构重点合作讲师。 生产成本控制与效率提升（刘靖） 大 纲 第一讲：生产成本控制 一.人力成本如何降低 1．岗位控制 （1）如何定岗 （2）如何定编 （3）如何定额 2．灵活、合理调配人力 （1）培养一专多能的
适用式管理——中小企业成功秘笈（刘靖） 刘靖：主讲 课程大纲 第一章：中小企业的管理现状与思考 第一节：中小企业的低层次 1．低层次的资本运作 2．人才危机对中小企业的困惑 3．家族式管理的怪圈 第二节：管理误区：经验与科学的冲突 1．观念的冲突 2．用人的冲突 3．对人才培训的冲突 4．管理的冲突 第三节：微利时代的企业困局 1．中小企业的成长危机 2．“团队低层次”对企业成长的制约 3．成本
打造不找借口找方法的高效团队（刘靖） 讲师：刘靖 课程背景： 下属业绩不好、借口多，是让高层和老板最伤脑筋的问题。业绩不好，企业不能发展；借口多，很多问题不能解决。减少借口，加强执行力，提升业绩。这是企业管理大势所趋。 三流员工成事不足，败事有余； 二流员工被动思考，问题上交； 一流员工勇于担当，寻找答案。 本课程是减少员工借口，激发其遇到问题主动寻找解决方法的自觉性的心态管理课。是让员工成长，让
带着答案来找我：7天打造答案型员工（刘靖） ——解读如何培养答案型员工 （本课程根据刘靖撰写出版的畅销书《带着答案来找我：7天打造答案型员工》开发，由作者 刘靖 主讲）刘靖老师照片 说明： 《带着答案来找我——7天打造答案型员工》（作者：刘靖）广东经济出版社出版，全国发行。《刘靖——解读如何培养答案型员工》管理培训课程由《带着答案来找我》作者刘靖研发主讲，可深入各企业、各单位实地授课培训。 带着答
解读“高效工作密码”——跟上上司脚步（刘靖） 讲师：刘 靖 课程背景： 在企业常听到两种不同声音: 老板叹息:员工工作效率低，不能正确领会领导意图，致使许多原本可以做得很好的工作却不尽人意。合理的目标难以达成，业绩有能有效提升。 员工抱怨：跟上上司脚步有困难.他们原本想将工作做得更好,但因技能不够,总是力不从心.他们想学习提升职场技能和工作业绩的方法不知从哪里入手.而上司要么是时间太少,要么是自己
企业管理书稿 刘靖——如何高效管理中小企业 刘靖【著】 走向华企盛世 刘 靖 企业管理三大难， 成本市场和人员。 传统管理效果差， 套用美日有弊端。 企业出路在变革， 找到良方好发展。 科学精益虽高端， 套在华企见效难。 洋方需要接地气， 教化职员是关键。 本土文化为基础， 适用管理应首选。 2012年8月 写于世界加工业基地•广东省东莞市 这不是最高端、最科学的管理书，但却是管理中小
刘靖——如何打造高效能员 解读“高效工作密码” 讲师：刘 靖 课程背景： 在企业常听到两种不同声音: 老板叹息:员工工作效率低，不能正确领会领导意图，致使许多原本可以做得很好的工作却不尽人意。合理的目标难以达成，业绩有能有效提升。 员工抱怨：跟上上司脚步有困难.他们原本想将工作做得更好,但因技能不够,总是力不从心.他们想学习提升职场技能和工作业绩的方法不知从哪里入手.而上司要么是时间太少,要么是自
刘靖——生产成本控制与效率提升 大 纲 第一讲：生产成本控制 一.人力成本如何降低 1．岗位控制 （1）如何定岗 （2）如何定编 （3）如何定额 2．灵活、合理调配人力 （1）培养一专多能的员工 （2）及时、合理调配 （3）保证发挥作用 3．加班控制 （1）严禁无所谓的加班 （2）严格加班审批程序 （3）确保加班能产生价值 二.物料浪费如何降低 1．物料浪费成本控制 （1）控制来料不良 （2）预防
刘靖——班组长能力提升与生产管理实务 大 纲 第一讲：班组长的角色与职能认知 一.班组长的作用. 二.班组长的角色. 1．承上启下的纽带 2．技术骨干和多面手 三.班组长的使命. 1．提高工作效率 2．提高产品质量 3．降低成本 4．防止重大事故发生 5．调动员工士气 四.班组长的职能. 1.人员的合理管控与有效利用; 2.协调生产力; 3.工艺流程完善与创新; 4.机器设备的有效使用与合理调配;
企业管理书稿 中小企业管理实战——适用式管理 刘靖【著】 走向华企盛世 刘 靖 企业管理三大难， 成本市场和人员。 传统管理效果差， 套用美日有弊端。 企业出路在变革， 找到良方好发展。 科学精益虽高端， 套在华企见效难。 洋方需要接地气， 教化职员是关键。 本土文化为基础， 适用管理应首选。 2012年8月 写于世界加工业基地•广东省东莞市 这不是最高端、最科学的管理书，但却是管理中
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