刘靖教授主讲企业管理课程 如何提高生产效率（刘靖教授主讲） 课程背景： 生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。 生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。 课程收益： 让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。 刘靖——如何提高生产
刘靖教授主讲企业管理课程 TTT内部讲师授课艺术(刘靖教授主讲) 课程背景： 企业老总对培训感到很无奈.使用没培训的员工和管理技能不足的干部,给企业造成了严重的隐形浪费;要培训干部和员工,送出去培训既花费很大,也会影响生产.所以,许多企业聘请内部培训师或请教授学者到企业授课. 经总结,许多老总感到聘请内部培训师和请教授授课存在不少弊端： 1.教授授课弊端:《方与圆》作者丁远峙说:”一些企业管理教授
- 刘靖教授主讲企业管理课程 - - 公 文 写 作 （刘靖教授主讲） 培训对象： 企事业单位负责文秘写作、档案管理、人事工作的职员，办公室主任、总经办主任或与此相关的领导阶层。 培训效果： 通过课程培训，使学员认知公文的特征、作用与写作要求，掌握《工作计划》、《报告》、《工作简报》等多种文体的文字表达形式、行文技巧和写作方法，快速提升公文写作技能。 课程大纲： 公 文 写 作 刘靖主讲 第一讲：
高效能人士的七个习惯（刘靖教授主讲） （课程介绍） 主讲：刘靖 课--程--背--景： 由于职员缺少高效能的工作习惯，至使许多本该及时完成的工作被人为的耽搁了。既增加了企业的成本，也拖延了时间，降低了客户对企业的满意度。 课--程--收--益： 本课程旨在培养学员的职业素养，让学员认知高效能工作的理念，掌握高效能工作的方法，培养高效能工作的习惯，为高效能工作打下坚实的基础。 《高效能人士的七个习惯
工作计划制订和有效达成（刘靖教授主讲） （课程大纲） 主讲：刘靖 课--程--背--景： 效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开计划支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要以计划控制为导向。 一些企业忽视对干部“制订和完成工作计划”的技能培训，致使许多工作处于无序运行的状态，从而降低了个人工作效率和团队业绩。
刘靖：成本控制与现场改善 （ 刘靖教授 主讲 ） 课程背景： 对制造业来说，因管理技能不足造成的成本偏高、效率低下、周期过长、有形与无形浪费增多，让老板深感头痛。成本控制和现场管理效果对于企业的重要性，没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了成本和管控优势，企业就要被挤出局。 课程收益： 让参加课程的企业干部认识到成本控制和现场管理的重要性，学习到降低成本的方
人员管理艺术(刘靖教授 主讲） （课程大纲） 主讲：刘靖 课程背景和收益： 人员管理，是企业干部应该掌握的最重要的管理技能。对企业来说，让管理干部有效掌握人员管理艺术，减少对抗和内耗，提高人员利用率和管理效果，是团队提高工作效率和企业效益的基础。 课时安排：6小时（一天） 课 程 大 纲 人员管理艺术( 刘靖教授 主讲） 一．员工分类认知 1．按入职年限分类 新员工 老员工 资深员工 2．按技能分
刘靖企业管理书稿 说明：本课程由刘靖老师创作出版的《适用的才是最好的——中小企业适用式管理之道》改编。课程由作者刘靖老师主讲。 《适用的才是最好的——中小企业适用式管理之道》中国电力出版社签约出版，现在出版运行中。 刘靖【著】 刘靖——如何高效管理中小企业 ======写在前面的话====== 走向华企盛世 刘靖 企业管理三大难， 成本市场和人员。 传统管理效果差， 套用美日有弊端。 企业出路在变
刘靖主讲企业管理课程 公 文 写 作 讲师：刘靖 培训对象： 企事业单位负责文秘写作、档案管理、人事工作的职员，办公室主任、总经办主任或与此相关的领导阶层。 培训效果： 通过课程培训，使学员认知公文的特征、作用与写作要求，掌握《工作计划》、《报告》、《工作简报》等多种文体的文字表达形式、行文技巧和写作方法，快速提升公文写作技能。 课程大纲： 公 文 写 作 刘靖主讲 第一讲：公文的特征、写作要求与
感恩心态 讲师：刘靖 课程时长：（6小时） 课程背景： 企业职员不懂得感恩，致使敬业精神空前低落，工作效率低下，对待工作的责任心相对较差。 由于不懂得对企业感恩，致使许多职员自以为是，在工作中遇到问题时，不是主动想办法解决，而是发牢骚、找借口、推诿扯皮，将问题推给上司或同事，使问题错过了最佳解决时机，增加企业的成本。 缺少感恩心，使员工与企业离心离德，严重影响着个人工作效率提升和团队业绩增长，从而
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