中小企业管理与可持续发展 刘靖教授主讲 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中小企业的管理课程 【课程背景】 中小企业如何实施有效管理？ 中小企业如何实现可持续发展？ 这是中小企业经营者普遍关注的问题！ 企业效益和利润，来自于“开源”和“节流”。中小企业由于自身的局限性和市场在竞争日趋惨死，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须内外兼顾，重点从内部抓起，学习有效的管理技能，堵塞一个个漏洞，控
一线主管现场管理技能提升（TWI） 刘靖 教授 主讲 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程 【课程背景】 一线主管如何正确理解现场管理？ 一线主管如何实施现场改善？ 怎样用科学的眼光认识和理清现场中的问题？ 怎样有效的分析与挖掘现场存在的问题？ 怎样掌握实用、系统的工具与方法，解决现场存在的
金牌班组长10项重要技能修炼（刘靖教授） （课程大纲） 前言：金牌班组长的使命和作用 1.金牌班组长的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保证工作质量 (3)降低工作成本 (4)提高团队士气 (5)防止重大工伤事故发生 2.班组长的重要作用 (1)“桥梁”作用 (2)“夹心饼”作用 3.高效工作对班组长素养的要求 (1)班组长应有的理论素养 (2)班组长应掌握的专业技能 (3)工作的主动性和责任感
金牌班组长管理技能修炼（刘靖教授） （课程大纲） 第一讲：班组长的使命和作用 1.金牌班组长的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保证工作质量 (3)降低工作成本 (4)提高团队士气 (5)防止重大工伤事故发生 2.班组长的重要作用 (1)“桥梁”作用 (2)“夹心饼”作用 3.高效工作对班组长素养的要求 (1)班组长应有的理论素养 (2)班组长应掌握的专业技能 (3)工作的主动性和责任感 (4)
金牌班组长自我修炼（刘靖教授） （课程大纲） 第一讲：金牌班组长的使命和作用 1.金牌班组长的5大使命 (1)提高工作效率 (2)保证工作质量 (3)降低工作成本 (4)提高团队士气 (5)防止重大工伤事故发生 2.金牌班组长的重要作用 (1)“桥梁”作用 (2)“夹心饼”作用 3.金牌班组长素养的要求 (1)金牌班组长应有的理论素养 (2)金牌班组长应掌握的专业技能 (3)工作的主动性和责任感
刘靖教授主讲企业管理课程 《企业利润倍增模式》（精减大纲） 主讲：刘靖 课程背景： 企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域，“开源”的难度越来越大。企业要获取利润，必须从内部抓起，学习有效的利润提升模式，堵塞一个个漏洞，控制有形的和无形的浪费，让流程顺畅，让人尽其用，让效率提升，让成本降低，让品牌叫响……向有效控制和适用式管理要利润，向控制人力浪费、物料浪费、设备成本、能源
刘靖教授主讲企业管理课程 《生产高效管理与现场改善》（精减大纲） 主讲：刘靖 课程背景： 生产现场管理与成本控制，是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，生产效率提升起来，高效利用人力、物力，有效降低成本，这是企业管理大势所趋。 课程收益： 提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识，强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让
刘靖教授主讲企业管理课程 《中国式领导艺术》（精减大纲） （刘靖 主讲） 课程背景： 中国企业是建立在中国国情和儒家文化思想基础上，不是学习先进国家的领导力技巧就能达到效果的。中国企业的“领导力”，需要与中国国情、民情、政情、企情和儒家思想的文化基因相结合起来，才能收到应有的效果。 真正的领导力不是通过简单的目标、奖赏、指定和分派来获取。中国企业有特定的“企情”，需要适用的“中国式领导艺术”来完
刘靖教授主讲企业管理课程 《中国式沟通艺术》(精减大纲) 讲师：刘靖 课程背景： 因内部沟通不畅造成大量的隐形成本，是困扰企业发展的一大难题。 沟通能力强弱，直接影响到管理人员的管控效果。《中国式沟通艺术》课程，是刘靖教授结合以前长期讲授的《高效沟通技巧》课程升华而成，以中国文化为基础，结合中国的国情、民情、企情、政情，充分体现中国特色，更适合中国企业的干部和员工学习。 课程收益： 《中国式沟通艺
刘靖教授主讲企业管理课程 《中国式执行艺术》（精减大纲） 刘靖 主讲 课程背景： 执行力欠缺是中国企业的共性。 有一个问题困惑着“执行力”课程讲师：企业学员听过《高效执行力》和《卓越执行力》课程，执行效果却不尽人意？ 根本原因：《高效执行力》和《卓越执行力》讲的是西方的“执行”概念，与中国国情、企情和儒家思想的文化基因相脱节。 最尖端、最时尚的，远远不如最适用的！ 《中国式执行艺术》是刘靖教授根据
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